1. Pengetahuan: Maklumat fakta dan pengalaman yang dikumpul oleh individu dalam bidang tertentu, seperti kemahiran profesional dan pengetahuan industri.
2. Kemahiran: Keupayaan untuk menggunakan pengetahuan dengan cara yang berstruktur untuk menyelesaikan tugas tertentu, seperti kemahiran komunikasi dan kemahiran pengurusan projek.
3. Kebolehan: Kualiti tingkah laku berpotensi, seperti kebolehan pembelajaran, ketahanan tekanan, dan pemikiran inovatif.
4. Nilai: Kognisi asas dan kepercayaan tentang orientasi nilai (contohnya, integriti, inovasi, keutamaan keluarga).
5. Personaliti: Corak tindak balas personaliti yang stabil, seperti ekstroversi atau berhati-hati, yang mempengaruhi prestasi kerja jangka panjang.
6. Motivasi: Pemacu tingkah laku yang mendalam, termasuk motivasi pencapaian, motivasi kuasa, dan motivasi hubungan. Elemen-elemen ini sering sukar dikesan tetapi memainkan peranan penentu dalam tingkah laku jangka panjang.

1. Permukaan: Tingkah Laku dan Hasil (Tingkah Laku Terlihat)
Manifestasi luaran yang dapat dilihat secara langsung, seperti bahasa, tindakan, dan hasil data (contohnya, angka jualan, bilangan kelewatan). Bertindak sebagai titik permulaan kepada masalah, membimbing analisis selanjutnya.
2. Pertengahan: Corak Menangani dan Kebolehan (Corak Tersembunyi)
Logik tingkah laku tersembunyi dan kekurangan kebolehan, termasuk reaksi emosi (contohnya, kebimbangan, kemarahan), strategi menangani (contohnya, penghindaran, pemujukan), dan kekurangan kemahiran (contohnya, kekurangan kemahiran komunikasi). Menghubungkan lapisan permukaan dan mendalam, menjelaskan "mengapa tingkah laku tersebut berlaku."
3. Mendalam: Motivasi dan Nilai (Pemacu Teras)
Pemacu asas tingkah laku, termasuk keperluan intrinsik (contohnya, rasa pencapaian, rasa keselamatan), nilai teras (contohnya, integriti, inovasi), dan kepercayaan bawah sedar (contohnya, "Saya tidak layak berjaya"). Tahap mendalam adalah tempat penyebab akar masalah ditemui, membolehkan perumusan penyelesaian berkesan jangka panjang.

1. Pembangunan Kerjaya
Individu: Menganalisis kebuntuan kerjaya, mengenal pasti jurang kemahiran (contohnya, komunikasi) dan motivasi mendalam (contohnya, mengejar pencapaian), dan memadankan jawatan yang lebih sesuai.
Pasukan: Mendiagnosis sebab ketidakefisienan, membezakan konflik permukaan (contohnya, kelewatan tugas) daripada konflik nilai (contohnya, keutamaan inovasi vs. penghindaran risiko), dan mengoptimumkan model kerjasama.
2. Pengambilan Keputusan Perniagaan
Wawasan Pasaran: Meneroka keperluan mendalam di sebalik tingkah laku pengguna (contohnya, membeli barang mewah untuk pengiktirafan identiti, bukan sekadar praktikaliti).
Pengurusan Risiko: Menjangka krisis berpotensi (contohnya, penggantian pekerja mungkin berpunca daripada ketidakpadanan antara budaya korporat dan nilai peribadi) dan campur tangan awal.
3. Psikologi Pendidikan
Pendidikan Keluarga: Memahami keperluan emosi (contohnya, keinginan untuk dihormati) di sebalik tingkah laku memberontak kanak-kanak (contohnya, bertentangan dengan ibu bapa), daripada sekadar menghukum.

1. Kenal Pasti Fenomena Permukaan: Menjelaskan manifestasi paling langsung dari masalah (contohnya, penurunan prestasi, penggantian pekerja) menggunakan data atau deskripsi tingkah laku (contohnya, "jualan menurun 20% selama tiga bulan berturut-turut").
2. Terokai Corak Pertengahan: Bertanya "mengapa" dan menguraikan logik di sebalik tingkah laku (contohnya, "kehilangan pelanggan disebabkan oleh tindak balas perkhidmatan yang perlahan"), jurang kebolehan (contohnya, "perkhidmatan pelanggan kekurangan latihan penyelesaian masalah"), atau kecacatan proses (contohnya, "pengagihan pesanan yang kacau").
3. Jejak Motivasi Mendalam: Mencari pemacu asas masalah (contohnya, "kesunyian pasukan disebabkan oleh budaya takut membuat kesilapan," "penolakan pengguna disebabkan oleh ketidakpadanan antara matlamat produk dan keperluan"), yang mungkin melibatkan nilai, reka bentuk organisasi, atau peraturan tersirat.

Perbezaan teras antara Model Iceberg dan Model Bawang Kecekapan adalah bahawa Model Iceberg adalah kerangka teori yang menerangkan struktur berlapis kualiti individu, sementara Model Bawang Kecekapan adalah alat penilaian kemampuan yang dibina berdasarkan teori seperti Model Iceberg, yang ditujukan pada jawatan tertentu.
Model Iceberg kebanyakannya digunakan untuk penyelidikan teori dan panduan pembangunan bakat; Model Bawang Kecekapan digunakan secara langsung dalam aspek praktikal seperti pemilihan bakat korporat dan penilaian prestasi.