लाइन संगठनात्मक संरचना चार्ट का ऑनलाइन चित्रण

केंद्रीकृत प्राधिकरण: सभी निर्णय लेने की शक्ति शीर्ष स्तर पर संकेंद्रित होती है, निचले स्तर केवल कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार होते हैं।
स्पष्ट पदानुक्रम: संगठनात्मक संरचना ऊर्ध्वाधर रूप से वितरित होती है, जिसमें कठोर पदानुक्रम होता है और कोई क्षैतिज कार्यात्मक विभाग नहीं होते।
एकीकृत आदेश: प्रत्येक कर्मचारी केवल एक वरिष्ठ से निर्देश प्राप्त करता है, जिससे कई नेतृत्व से बचाव होता है।
सरल संचार: सूचना प्रसारण पथ छोटा है, निर्णय लेने और कार्यान्वयन में उच्च दक्षता होती है।

एक लाइन संगठन का संचालन 'आदेश-कार्यान्वयन' पर केंद्रित होता है:
1. निर्णय प्रक्रिया: शीर्ष स्तर रणनीतियों का निर्माण करता है, जो प्रत्येक स्तर पर विशिष्ट कार्यों में विभाजित होती हैं, जिसमें निचले स्तर कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार होते हैं।
2. समन्वय तंत्र: विभागों के बीच सहयोग शीर्ष स्तर के समन्वय पर निर्भर होता है, जिसमें विभागों के बीच कोई प्रक्रियाएँ नहीं होतीं।
3. प्रतिपुष्टि पथ: निचले स्तरों पर समस्याएँ पदानुक्रम के माध्यम से चरण दर चरण रिपोर्ट की जाती हैं, और शीर्ष स्तर के निर्णय पदानुक्रम के माध्यम से नीचे संचारित होते हैं।

शीर्ष प्रबंधन: जैसे सामान्य प्रबंधक और प्लांट प्रबंधक, रणनीतिक निर्णय लेने और संसाधन आवंटन के लिए जिम्मेदार होते हैं।
मध्य प्रबंधन: जैसे विभाग प्रमुख, कार्य विभाजन और कार्यान्वयन की देखरेख के लिए जिम्मेदार होते हैं।
फ्रंटलाइन कर्मचारी: जैसे फ्रंटलाइन कर्मी और तकनीशियन, विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदार होते हैं।
कोई समर्पित सलाहकार नहीं: कार्यात्मक विशेषज्ञ (जैसे वित्त, एचआर) आमतौर पर अंशकालिक क्षमता में मौजूद होते हैं, स्वतंत्र निर्णय लेने की शक्ति के बिना।

दक्ष निर्णय लेना: आदेश प्रसारण पथ छोटा होता है, तत्काल या मानकीकृत कार्यों के लिए उपयुक्त होता है।
सरल संरचना: कम प्रबंधन लागत, छोटे संगठनों या स्टार्टअप्स के लिए उपयुक्त होती है।
स्पष्ट जिम्मेदारी: स्पष्ट जवाबदेही, दोष टालने से बचाव।

खराब लचीलापन: बाजार परिवर्तनों के लिए धीमी प्रतिक्रिया, शीर्ष स्तर के निर्णय त्रुटियों का उच्च जोखिम।
कमजोर क्षैतिज सहयोग: उच्च विभागीय बाधाएँ, अनावश्यक संसाधन आवंटन।
भारी प्रबंधन बोझ: शीर्ष प्रबंधन को विस्तृत विवरणों को संभालना पड़ता है, आसानी से लेन-देन के काम में फंस जाना।