संगठनात्मक चार्ट बनाने का सॉफ्टवेयर

रेखीय संगठनात्मक संरचना को सैन्य संरचना भी कहा जाता है। यह केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना का सबसे सरल रूप भी है। इसका नेतृत्व संबंध एक ऊर्ध्वाधर प्रणाली के अनुसार स्थापित होता है, जो ऊपर से नीचे तक एक सीधी रेखा की तरह होता है। रैखिक संगठनात्मक संरचना केवल छोटे उद्यमों के लिए उपयुक्त है, और इसका उपयोग सामान्यतः सामान्य परिचालन संगठनों और छोटे विनिर्माण उद्यमों में किया जाता है। हालाँकि, बड़े पैमाने पर आधुनिक उत्पादन उद्यमों में, भारी और जटिल प्रबंधन कार्यों के कारण यह संरचना उपयुक्त नहीं है।

कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना को बहु-रेखीय संगठनात्मक संरचना भी कहा जाता है। यह संगठन के शीर्ष से लेकर नीचे तक कार्यों के अनुसार कार्य को विभाजित करता है। प्रबंधन व्यवसायों और समान कार्य वाले उनके कार्मिकों को मिलाकर संगत प्रबंधन विभाग और प्रबंधन पद स्थापित किए जाते हैं। यह वर्तमान में सबसे आम संगठनात्मक संरचना भी है।

रेखीय प्रकार के आधार पर, सभी स्तरों पर प्रशासनिक प्रमुखों के अधीन संबंधित कार्यात्मक विभाग स्थापित किए जाते हैं, जो पेशेवर प्रबंधन में संलग्न होते हैं तथा नेताओं के सलाहकार के रूप में कार्य करते हैं। संगठनात्मक संरचना जो पर्यवेक्षक द्वारा एकीकृत आदेश को कर्मचारियों और कार्यात्मक विभागों के मार्गदर्शन के साथ जोड़ती है, उसे रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना कहा जाता है, जिसे रैखिक स्टाफ संगठनात्मक संरचना के रूप में भी जाना जाता है।

प्रभागीय संगठनात्मक संरचना, जिसे एम-प्रकार संगठनात्मक संरचना के रूप में भी जाना जाता है, की उत्पत्ति जनरल मोटर्स कॉर्पोरेशन से हुई। इसका तात्पर्य किसी निश्चित उत्पाद, क्षेत्र या ग्राहक के आधार पर संबंधित विकास, खरीद, उत्पादन, बिक्री और अन्य विभागों को एक अपेक्षाकृत स्वतंत्र संगठनात्मक संरचना में संयोजित करना है।

मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना, जिसे योजना-लक्ष्य संरचना के रूप में भी जाना जाता है, कार्य के आधार पर विभाजित विभागों और उत्पाद (या परियोजना, सेवा, आदि) के आधार पर विभाजित विभागों को मिलाकर एक मैट्रिक्स बनाती है। यह एक ऐसी संरचना है जिसमें एक ही कर्मचारी मूल कार्यात्मक विभाग के साथ संगठनात्मक और व्यावसायिक संबंध बनाए रखता है और उत्पाद या परियोजना टीम के काम में भाग लेता है।