Software para crear organigramas

La estructura organizativa lineal también se denomina estructura militar. También es la forma más simple de estructura organizativa centralizada. Su relación de liderazgo se establece según un sistema vertical, que es como una línea recta de arriba a abajo. La estructura organizativa lineal sólo es adecuada para empresas más pequeñas y se utiliza más comúnmente en organizaciones operativas generales y pequeñas empresas manufactureras. Sin embargo, en las empresas de producción modernas a gran escala, esta estructura no es adecuada debido a las tareas de gestión pesadas y complejas.

La estructura organizativa funcional también se denomina estructura organizativa multilineal. Divide el trabajo según funciones desde arriba hasta abajo de la organización. Las empresas de gestión y su personal con las mismas funciones se combinan para crear departamentos de gestión y puestos de dirección correspondientes. También es la estructura organizativa más común en la actualidad.

Con base en el tipo lineal, se crean departamentos funcionales correspondientes bajo los jefes administrativos en todos los niveles para participar en la gestión profesional y servir como asesores de los líderes. La estructura organizativa que combina el mando unificado del supervisor con el personal y la orientación de los departamentos funcionales se denomina estructura organizativa funcional lineal, también conocida como estructura organizativa de personal lineal.

La estructura organizacional divisional, también conocida como estructura organizacional tipo M, se originó en General Motors Corporation. Se refiere a la combinación de departamentos relacionados de desarrollo, compras, producción, ventas y otros en una estructura organizativa relativamente independiente basada en un determinado producto, región o cliente.

La estructura organizacional matricial, también conocida como estructura de planificación-objetivos, combina departamentos divididos por función y departamentos divididos por producto (o proyecto, servicio, etc.) para formar una matriz. Es una estructura en la que un mismo empleado mantiene conexiones organizativas y de negocio con el departamento funcional original y participa en el trabajo del equipo de producto o proyecto.