Software zur Erstellung von Organigrammen

Die lineare Organisationsstruktur wird auch als militärische Struktur bezeichnet. Es ist auch die einfachste Form einer zentralisierten Organisationsstruktur. Seine Führungsbeziehungen basieren auf einem vertikalen System, das wie eine gerade Linie von oben nach unten verläuft. Die lineare Organisationsstruktur eignet sich nur für kleinere Unternehmen und wird häufiger in allgemeinen Betriebsorganisationen und kleinen Fertigungsunternehmen verwendet. Für große, moderne Produktionsunternehmen ist diese Struktur jedoch aufgrund der schweren und komplexen Managementaufgaben nicht geeignet.

Die funktionale Organisationsstruktur wird auch als multilineare Organisationsstruktur bezeichnet. Dabei wird die Arbeit von der Spitze bis zur Basis der Organisation nach Funktionen aufgeteilt. Führungsbetriebe und deren Personal mit gleichen Funktionen werden zu entsprechenden Führungsabteilungen und Führungspositionen zusammengefasst. Es handelt sich dabei auch um die derzeit am weitesten verbreitete Organisationsstruktur.

Basierend auf dem linearen Typ werden auf allen Ebenen unter den Verwaltungsleitern entsprechende Funktionsabteilungen eingerichtet, die eine professionelle Verwaltung übernehmen und den Führungskräften als Berater dienen. Die Organisationsstruktur, die eine einheitliche Führung des Vorgesetzten mit dem Personal und die Leitung der Funktionsabteilungen kombiniert, wird als lineare funktionale Organisationsstruktur oder auch als lineare Personalorganisationsstruktur bezeichnet.

Die divisionale Organisationsstruktur, auch als M-Typ-Organisationsstruktur bekannt, stammt von der General Motors Corporation. Dabei handelt es sich um die Zusammenführung verwandter Entwicklungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Vertriebs- und anderer Abteilungen in einer relativ unabhängigen Organisationsstruktur, die auf einem bestimmten Produkt, einer bestimmten Region oder einem bestimmten Kunden basiert.

Die Matrix-Organisationsstruktur, auch Planungs-Ziel-Struktur genannt, fasst nach Funktionen gegliederte Abteilungen und nach Produkten (bzw. Projekten, Dienstleistungen etc.) gegliederte Abteilungen zu einer Matrix zusammen. Es handelt sich dabei um eine Struktur, in der derselbe Mitarbeiter die organisatorischen und geschäftlichen Verbindungen zur ursprünglichen Funktionsabteilung aufrechterhält und an der Arbeit des Produkt- oder Projektteams teilnimmt.