Online-Zeichnung eines linearen Organisationsstrukturdiagramms

Zentralisierte Autorität: Alle Entscheidungsbefugnisse sind auf der oberen Ebene konzentriert, während die unteren Ebenen nur für die Ausführung verantwortlich sind.
Klar Hierarchie: Die Organisationsstruktur ist vertikal verteilt, mit strenger Hierarchie und keinen horizontalen Funktionsabteilungen.
Einheitlicher Befehl: Jeder Mitarbeiter erhält Anweisungen nur von einem Vorgesetzten, um mehrfache Führung zu vermeiden.
Einfache Kommunikation: Kurzer Informationsübertragungsweg, hohe Effizienz bei Entscheidungsfindung und Ausführung.

Der Betrieb einer Linienorganisation konzentriert sich auf 'Befehl-Ausführung':
1. Entscheidungsprozess: Die obere Ebene formuliert Strategien, die auf jeder Ebene in spezifische Aufgaben aufgeteilt werden, wobei die unteren Ebenen für die Ausführung verantwortlich sind.
2. Koordinationsmechanismus: Die interne Zusammenarbeit zwischen Abteilungen beruht auf Koordination auf oberster Ebene und fehlt an abteilungsübergreifenden Prozessen.
3. Feedback-Pfad: Probleme auf den unteren Ebenen werden schrittweise nach oben gemeldet, und Entscheidungen auf oberster Ebene werden nach unten kommuniziert.

Top-Management: Wie zum Beispiel Geschäftsführer und Betriebsleiter, verantwortlich für strategische Entscheidungen und Ressourcenzuweisung.
Mittleres Management: Wie zum Beispiel Abteilungsleiter, verantwortlich für Aufgabenaufteilung und Überwachung der Ausführung.
Frontlinienmitarbeiter: Wie zum Beispiel Frontarbeiter und Techniker, verantwortlich für spezifische Operationen.
Keine dedizierten Berater: Funktionsexperten (wie Finanzen, HR) sind in der Regel in Teilzeit tätig, ohne unabhängige Entscheidungsbefugnis.

Effiziente Entscheidungsfindung: Kurzer Befehlsübertragungsweg, geeignet für dringende oder standardisierte Aufgaben.
Einfache Struktur: Niedrige Verwaltungskosten, geeignet für kleine Organisationen oder Startups.
Klar Verantwortung: Klare Verantwortlichkeit, Vermeidung von Schuldzuweisungen.

Schlechte Flexibilität: Langsame Reaktion auf Marktveränderungen, hohes Risiko von Fehlentscheidungen auf oberster Ebene.
Schwache horizontale Zusammenarbeit: Hohe Abteilungsbarrieren, redundante Ressourcenzuweisung.
Schwere Verwaltungsbelastung: Das Top-Management muss eine große Anzahl von Details bearbeiten und kann sich leicht in transaktionalen Arbeiten verfangen.