線形組織構造図のオンライン作成

集中化された権限: すべての意思決定権はトップレベルに集中しており、下位レベルは実行のみを担当します。
明確な階層: 組織構造は垂直に配分され、厳格な階層があり、水平な機能部門はありません。
統一された指揮: 各従業員は1人の上司からのみ指示を受け、複数のリーダーシップを避けます。
簡単なコミュニケーション: 情報伝達経路が短く、意思決定と実行の効率が高いです。

ライン組織の運用は「指揮-実行」に基づいています:
1. 意思決定プロセス: トップレベルが戦略を策定し、各レベルで具体的なタスクに分解され、下位レベルが実行を担当します。
2. 協調メカニズム: 部門間の協力はトップレベルの調整に依存し、部門横断的なプロセスが欠けています。
3. フィードバック経路: 下位レベルの問題は階層を一歩ずつ上に報告され、トップレベルの意思決定は階層を下に伝えられます。

トップマネジメント: 総支配人や工場長など、戦略的意思決定と資源配分を担当します。
中間管理職: 部門長など、タスクの分解と実行監督を担当します。
最前線の従業員: 現場作業者や技術者など、具体的な業務を担当します。
専任のアドバイザーなし: 機能的な専門家（財務、人事など）は通常、パートタイムで存在し、独立した意思決定権を持ちません。

効率的な意思決定: 指揮伝達経路が短く、緊急または標準化されたタスクに適しています。
単純な構造: 低い管理コストで、小規模な組織やスタートアップに適しています。
明確な責任: 責任が明確で、責任転嫁を避けます。

柔軟性の欠如: 市場の変化への対応が遅く、トップレベルの意思決定ミスのリスクが高いです。
弱い水平協力: 部門間の障壁が高く、資源配分が冗長です。
重い管理負担: トップマネジメントは多くの詳細を処理する必要があり、取引作業に巻き込まれやすいです。