การวาดโครงสร้างองค์กรแบบเส้นตรงออนไลน์

อำนาจรวมศูนย์: อำนาจการตัดสินใจทั้งหมดถูกกระจุกตัวอยู่ที่ระดับสูงสุด โดยระดับล่างมีหน้าที่เพียงการปฏิบัติ
ลำดับชั้นชัดเจน: โครงสร้างองค์กรถูกแจกจ่ายในแนวตั้ง มีลำดับชั้นที่เข้มงวดและไม่มีแผนกหน้าที่ในแนวนอน
คำสั่งรวมเป็นหนึ่ง: พนักงานแต่ละคนได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาคนเดียวเท่านั้น หลีกเลี่ยงการมีผู้นำหลายคน
การสื่อสารที่เรียบง่าย: เส้นทางการส่งข้อมูลสั้น มีประสิทธิภาพสูงในการตัดสินใจและการปฏิบัติ

การดำเนินงานขององค์กรแบบเส้นเน้นที่ 'คำสั่ง-การปฏิบัติ':
1. กระบวนการตัดสินใจ: ระดับสูงสุดกำหนดกลยุทธ์ ซึ่งถูกแบ่งออกเป็นงานเฉพาะในแต่ละระดับ โดยระดับล่างมีหน้าที่ปฏิบัติ
2. กลไกการประสานงาน: การร่วมมือระหว่างแผนกพึ่งพาการประสานงานระดับสูง ขาดกระบวนการข้ามแผนก
3. เส้นทางการตอบกลับ: ปัญหาที่ระดับล่างจะถูกรายงานขึ้นไปตามลำดับ และการตัดสินใจระดับสูงจะถูกสื่อสารลงมาตามลำดับ

การจัดการระดับสูง: เช่น ผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการโรงงาน รับผิดชอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดสรรทรัพยากร
การจัดการระดับกลาง: เช่น หัวหน้าแผนก รับผิดชอบการแบ่งงานและการควบคุมการปฏิบัติ
พนักงานแนวหน้า: เช่น คนงานแนวหน้าและช่างเทคนิค รับผิดชอบการปฏิบัติงานเฉพาะ
ไม่มีที่ปรึกษาเฉพาะ: ผู้เชี่ยวชาญด้านหน้าที่ (เช่น การเงิน ทรัพยากรบุคคล) มักจะมีอยู่ในฐานะพาร์ทไทม์ ไม่มีอำนาจการตัดสินใจอิสระ

การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ: เส้นทางการส่งคำสั่งสั้น เหมาะสำหรับงานเร่งด่วนหรืองานมาตรฐาน
โครงสร้างเรียบง่าย: ต้นทุนการจัดการต่ำ เหมาะสำหรับองค์กรขนาดเล็กหรือสตาร์ทอัพ
ความรับผิดชอบชัดเจน: ความรับผิดชอบชัดเจน หลีกเลี่ยงการโยนความผิด

ความยืดหยุ่นต่ำ: การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดช้า ความเสี่ยงสูงจากการตัดสินใจผิดของระดับสูง
ความร่วมมือแนวนอนที่อ่อนแอ: อุปสรรคระหว่างแผนกสูง การจัดสรรทรัพยากรซ้ำซ้อน
ภาระการจัดการหนัก: การจัดการระดับสูงต้องจัดการรายละเอียดจำนวนมาก ง่ายต่อการติดอยู่ในงานธุรกรรม