ชั้นเรียนกระบวนการ
การแสดงออกทางกราฟิก
การคิด
การแสดงออกที่มีโครงสร้าง
หมายเหตุ
การแสดงออกอย่างมีประสิทธิภาพ
ทรีแมป
แผนภาพวงเล็บ
โหมดเริ่มต้น
แผนผังโครงสร้างองค์กร หรือโครงสร้างสถาปัตยกรรม (องค์กร) เป็นการสะท้อนโดยสัญชาตญาณของความสัมพันธ์ต่าง ๆ ในองค์กร หรือในภาคธุรกิจ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่า งสถาบันต่าง ๆ และสถานีตำแหน่ง และตำแหน่งต่าง ๆ ขององค์กรโดยทั่วไปจะถูกนำเสนอในรูปแบบของโครงสร้างต้นไม้ และรูปแบบของการแสดงเมทริกซ์ชนิดพิเศษ และรังผึ้ง
โครงสร้างองค์กรไม่ใช่รายชื่อบุคคลธรรมดา ๆ ไม่ใช่แค่ความสัมพันธ์ระหว่า งหน่วยงานต่าง ๆแผนผังองค์กรช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจโครงสร้างภายในขององค์กรได้ง่ายต่อการจัดการการตัดสินใจแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ด้านพลังงานภายในองค์กร และช่องทางการสื่อสาร ที่เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรนอกจากนี้ ยังสามารถทำให้ทุกคนรู้ว่า การทำงานภายในองค์กรของตัวเองเพื่อเสริมสร้างความต้องการ ที่จะมีส่วนร่วมในการทำงาน
แผนผังองค์กรมีความสำคัญมาก แต่ยังมีคนจำนวนมาก ที่ไม่เข้าใจ และไม่รู้ถึงความสำคัญของโครงสร้างองค์กร หรือแม้ แต่ผู้บริหาร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ต่าง ๆโครงสร้างขนาดเล็กจะแบ่งปันแผนภูมิองค์กรจาก 4 ด้านต่อไปนี้ :การจําแนกประเภทของแผนผังองค์กร, องค์ประกอบของแผนผังองค์กร, กระบวนการเกี่ยวกับการสอนการวาดแผนภูมิองค์กร, และการแบ่งปันเทมเพลตแผนภูมิองค์กรที่สวยงาม ฉันหวังว่าทุกองค์กรและแผนกสามารถให้ความสนใจกับมันและสร้างโครงสร้างองค์กรที่อ่อนโยนและสมเหตุสมผล
เพราะว่า อุตสาหกรรม ที่แตกต่างกันในขนาดของธุรกิจ และการแบ่งส่วนของภาคส่วน และการกำหนดค่านั้น แน่นอนว่า โครงสร้างขององค์กรต่าง ๆ ใน แต่ละอุตสาหกรรมจะแตกต่างกันไปใน แต่ละอุตสาหกรรม เช่น เดียวกับการแบ่งแยกหน้า ที่ และการกำหนดค่าโครงสร้างของ แต่ละอุตสาหกรรม
โครงสร้างขององค์กรโดยตรงเรียกว่า โครงสร้างกองทัพ และโครงสร้างองค์กร ที่เรียบง่าย ที่สุดของกองทัพ ซึ่งมีความสัมพันธ์ระหว่า งผู้นำกับเส้นตรงจากบนลงล่างโครงสร้างองค์กรโดยตรงจะใช้ได้กับธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้น และองค์กรการผลิตขนาดเล็ก ที่มีกำลังมากขึ้นในขณะ ที่ธุรกิจการผลิต ที่ทันสมัยขนาดใหญ่นั้น ไม่เหมาะสมเนื่องจากมีความซับซ้อนในการจัดการงานหนัก
โครงสร้างองค์กรตรงจุดเด่น: โครงสร้างง่ายกว่า ความรับผิดชอบ ที่ชัดเจน และสั่งให้รวมตัวกัน
ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรโดยตรง: ต้องมีความรู้ และทักษะมากมาย ที่จะจัดการกับธุรกิจต่าง ๆ ด้วยตนเอง
แม่แบบแผนผังโครงสร้างองค์กรโดยตรง (ประกอบด้วย: ชื่อหัวหน้างาน)
โครงสร้างองค์กร ที่มีหน้า ที่เรียกว่า โครงสร้างองค์กรหลากหลายแบบตั้ง แต่ระดับสูงสุดขององค์กรไปจนถึงระดับรากฐานมีหน้า ที่มีหน้า ที่เท่ากัน
การจัดระเบียบข้อดีของการทำงาน:
หน่วยงาน ที่รับผิดชอบของโครงการ ที่ทำหน้า ที่ได้อย่างเต็ม ที่เพื่อให้ได้เปรียบด้านทรัพยากร และการทำการผสมภายใน ที่สมเหตุสมผล
หน่วยงาน ที่ 110 ทำงานภายในเพื่อการพัฒนาการแลกเปลี่ยน และการสนับสนุน ซึ่งกัน และกันบุคลากรหลักสามารถร่วมกันสนับสนุนหลายโครงการ และประหยัดกำลังคนได้
งานโครงการ และงานของหน่วยงาน ที่เป็นสมาชิกของโครงการ ที่หน่วยงานหนึ่งเป็นการลดความไม่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลงของผู้ประกอบการ และรักษาความต่อเนื่อง
การจัดระเบียบการทำงานผิดพลาด:
มาตรา 110 เมื่อผลประโยชน์ของลูกค้าขัดแย้งกับผลประโยชน์ของหน่วยงานฝ่าย ที่ทำหน้า ที่ได้ง่ายต่อการเพิกเฉยต่อผลประโยชน์ของหน่วยงาน
โครงการ ที่ได้รับความร่วมมือในหลาย ๆ หน่วยงานความรับผิดชอบด้านสิทธิ ที่ไม่เอื้อต่อการทำงานร่วมกันของการสื่อสารในส่วนต่าง ๆ และความสมดุลของทรัพยากร ที่ใส่เข้าไปนั้น ไม่สามารถรับประกันได้
ความรับผิดชอบ ที่ 110 นั้น ไม่ชัดเจน และมันง่าย ที่จะนำไปสู่งาน ที่ได้รับมอบหมาย
กระบวนการคิดของ CASESson สามารถวาดแผนผังองค์กรได้อย่างง่ายดาย และสามารถสลับรูปแบบของหัวข้อได้อย่างรวดเร็วเพียงพิมพ์เนื้อหาข้อความเพื่อประสบการณ์ ที่รวดเร็ว
ข้อเสียของสถาปัตยกรรม และการจัดระเบียบองค์กรโดยตรง ที่ได้รับการกล่าวถึงด้านบนดังนั้น การรวมโครงสร้างขององค์กรทั้งสองนี้ เข้าด้วยกันเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการ ที่สอดคล้องกันภายใต้หัวหน้าฝ่ายบริหารทุกระดับมีการจัดการระดับมืออาชีพ และในฐานะ ที่เป็น ที่ปรึกษาของผู้บังคับบัญชาประกอบด้วยโครงสร้างองค์กรเรียกว่า โครงสร้างองค์กร ที่ทำหน้า ที่เป็นเส้นตรงเรียกว่า โครงสร้างของ ที่ปรึกษา
โครงสร้างองค์กร ที่ทำหน้า ที่เป็นเส้นตรงมักจะใช้สำหรับธุรกิจ และทีมขนาดใหญ่ และโครงการ ที่ได้รับการกำหนดโดยเจ้าหน้า ที่ของหน่วยงาน และคำสั่ง ที่เกี่ยวข้องโดยผู้บังคับบัญชาของเส้นตรงเจ้าหน้า ที่ของหน้า ที่ทำหน้า ที่เป็นแนวทางทางธุรกิจเท่านั้น ไม่มีสิทธิ ที่จะสั่งโดยตรง และผู้นำระดับผู้บริหารทุกระดับมีความรับผิดชอบต่อระดับ และมีอำนาจในระดับสูง
การจัดระเบียบการทำงานของเส้นตรง:
มาตรา 110 เมื่อรวมข้อดีของโครงสร้างองค์กรโดยตรง และองค์กร ที่ทำหน้า ที่ ซึ่งจะรักษาไว้ ซึ่งการบังคับบัญชา ที่เป็นหนึ่งเดียว และใช้หน้า ที่ของเจ้าหน้า ที่ได้
ความละเอียดอ่อนของหน่วยงาน ที่ได้รับความรับผิดชอบ ที่ชัดเจนว่า แต่ละหน่วยงานมีความรับผิดชอบต่อการทำงานของตนเองเท่านั้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความมั่นคงขององค์กร ที่ 110 นั้น สูงขึ้น และในกรณี ที่สภาพแวดล้อมภายนอกไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลงมากนัก
การจัดระเบียบการทำงานของเส้นตรงข้อเสีย:
การขาดการสื่อสารระหว่า งหน่วยงาน ที่ 110 และการตัดสินใจ ที่ไม่ดีต่อการระดมสมอง
วัตถุประสงค์ระหว่า งหน่วยงาน ที่ 110 และหน่วยงาน (ราชการ) ไม่สามารถรวมกันได้อย่างง่ายดายการเชื่อมต่อแนวนอนระหว่า งหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงาน ที่ไม่ดี และเส้นทางการส่งข้อมูล ที่ยาวกว่า และมีความขัดแย้งกับผู้อำนวยการด้านบน
ความยากลำบากในการเลี้ยงดูบุคคล ที่มีความคุ้นเคยกับสถานการณ์ ที่ครอบคลุมจากภายในองค์กร
ระบบ ที่ 75 แข็งแรง และปรับตัวได้ง่ายต่อการติดตามการรักษาแบบเก่า
วิธีการชาร์ต Zesson สร้างแผน ที่สถาปัตยกรรมขององค์กร ที่เป็นเส้นตรงทำงานได้ดีกว่า วาดภาพง่าย และง่ายต่อการลาก และกราฟิกพื้นฐานเพื่อสร้างประสบการณ์ ที่รวดเร็ว
โครงสร้างองค์กรประเภท M ซึ่งมีต้นกำเนิดมาจาก บริษัท จีเอ็มเป็นพื้นฐานของการนำการพัฒนาการจัดซื้อการผลิตการขาย และการขายมารวมกันเป็นโครงสร้างองค์กร ที่ค่อนข้างเป็นอิสระ
องค์กรขนาดใหญ่ ที่มีความหลากหลายในอุตสาหกรรมความหลากหลายของตลาด และการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมในตลาดเป็นโครงสร้างการจัดการ ที่รวดเร็วของสภาพแวดล้อมในตลาด แต่ละหน่วยมีผลิตภัณฑ์ หรือตลาดแยกต่างหาก ที่มีความเป็นอิสระในการบริหารจัดการ และมีการใช้บัญชีของตนเองสูงในการบริหารจัดการสำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะสงวนไว้เฉพาะการตัดสินใจด้านบุคคลการควบคุมงบประมาณ และการควบคุมอำนาจ และการควบคุมหน่วยงานผ่านตัวชี้วัดกำไร แต่ภายในกระทรวงยังคงจัดระเบียบการออกแบบตามโครงสร้าง ที่ทำหน้า ที่
Section : : : : โครงสร้างองค์กรประเภทกระทรวง.ความแตกต่าง ที่สำคัญคือ หน่วยงานระดับ ที่ 1 ภายใต้การนำขององค์กรระดับสูงสุดขององค์กรคือ การก่อสร้างภายใต้กระทรวง หรือการทำงาน
โครงสร้างองค์กร ที่ดี:
1 สถานการณ์ใหม่ ที่เกิดขึ้นในตลาดปรับตัว ที่มีความยืดหยุ่นได้ ที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วทั้งในด้านเสถียรภาพสูง และปรับตัวได้ดี;
2 ความสามารถในการปลดปล่อยผู้นำสูงสุดจากการบริหารจัดการ และสิ่ง ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร
3.10.30 เป็นประโยชน์สำหรับการเลี้ยงดูคน ที่มีความสามารถในการจัดการอย่างเต็ม ที่สำหรับการพัฒนาธุรกิจในอนาคต
4. เพิ่มการแข่งขัน และเปรียบเทียบความสามารถในการปรับปรุงกิจการภายใน
โครงสร้างขององค์กร ที่มีการจัดเรียงเป็นข้อเสีย:
1. ผลประโยชน์ภายใน ที่ 10.30 เป็นอิสระ และสามารถก่อให้เกิดระบบนิยมได้ง่าย;
2 การทำงาน ที่ 110 ต่อสำนักงานใหญ่เรียกร้องให้มีการใช้จ่ายมากขึ้นในเวลาเดียวกัน;
"รูปแบบการสร้างแบบจำลองคือ รูปแบบของโครงสร้างองค์กร ที่อยู่ระหว่า งการทำงานของเส้นตรง และการกระทำของกระบวนการกระทำ ที่เป็นเส้นตรงการจำลองคือ การจำลองการดำเนินการแบบอิสระของกระบวนการกระทำของหน่วยต่าง ๆ แต่ละหน่วยแทน ที่จะเป็นหน่วยการผลิตจริง ๆ""หน่วยการผลิตเหล่านี้ มีหน่วยงานของตัวเอง ที่มีอิสระในการปกครองอย่างมาก และมีความรับผิดชอบต่อ" "อนาล็อก"
การกำเนิดของโครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่แบบจำลองส่วนใหญ่คือ การจัดการกับองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมาก และยาก ที่จะแยกออกเป็นหน่วยงานอิสระหลายแห่ง และเนื่องจากขนาดขององค์กร ที่ใหญ่ขึ้น
โครงสร้างองค์กรจำลองแบบแบ่งเขตข้อดี:
เป็นแรงบันดาลใจอย่างมากในการระดมหน่วยงาน ที่ 110
ความพยายามในการแก้ไขปัญหา ที่มีขนาดใหญ่เกินไปขององค์กรผู้จัดการระดับสูงจะแบ่งอำนาจบางส่วนให้กับหน่วยการผลิต และลดการบริหารของตัวเองเพื่อมุ่งเน้นไป ที่ปัญหาเชิงกลยุทธ์
การจำลองโครงสร้างขององค์กรแบ่งแยกประเภท:
มันยาก ที่จะอธิบายหน่วยการผลิต ที่จำลองให้ชัดเจนเพื่อสร้างความยากลำบากในการประเมิน;
ผู้นำหน่วยงานต่าง ๆ ที่ 110 ไม่สามารถเข้าใจภาพรวมขององค์กรได้อย่างง่ายดาย และยังมีข้อบกพร่อง ที่เห็นได้ชัดในการสื่อสารข้อมูล และการตัดสินใจเกี่ยวกับอำนาจการผลิต
โครงสร้างองค์กรจัดเรียงวัตถุ ที่เรียกว่า การวางแผนโครงสร้างวัตถุประสงค์เป็นการจัดรูปแบบเพื่อปรับปรุงการทำงานของเส้นตรงในแนวนอน ที่แตกต่าง และข้อบกพร่องของความยืดหยุ่นโครงสร้างองค์กรจัดเรียงเมทริกซ์ () เป็นโครงสร้างของการจัดระเบียบ และการทำงานของหน่วยงาน ที่แบ่งตามหน้า ที่ และการจัดเรียงตามผลิตภัณฑ์ ( หรือโครงการบริการ และอื่น ๆ ) ที่ประกอบขึ้นเป็นเมทริกซ์โดยมีพนักงานคนเดียวกัน ที่รักษาความสัมพันธ์ระหว่า งองค์กรกับองค์กรเดิม และการทำงานของผลิตภัณฑ์ หรือโครงการ
ในการจัดระเบียบองค์กร ที่มีหน้า ที่เป็นองค์กร ที่คง ที่กลุ่มโครงการเป็นองค์กรชั่วคราว และถูกยุบตัวโดยอัตโนมัติหลังจากเสร็จสิ้นภารกิจสมาชิกกลับไปทำงาน ที่หน่วยเดิมทีมงาน และผู้รับผิดชอบโครงการยังเป็นองค์กรชั่วคราว และการตั้งค่าให้เลิกงานเมื่อภารกิจเสร็จสิ้น และบุคคล ที่เกี่ยวข้องกลับไปทำงานในหน่วยเดิมดังนั้น โครงสร้างองค์กรนี้ จึงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการทำงานร่วมกันในแนวนอน และการต่อต้านโครงการ
ข้อดีของโครงสร้างการจัดเรียงเมทริกซ์:
มาตรา 110 การผสมผสานแนวนอนของธุรกิจกับความสัมพันธ์ในแนวตั้งเพื่อประโยชน์แก่การผลิต ที่ทำงานร่วมกัน
การรวมกัน ที่ผิดปกติของบุคคล ที่หน่วยงานในหน่วยงาน ที่ประมวลผลประโยชน์ในการแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อเพิ่มโอกาสในการเรียนรู้ของกัน และกัน
มาตรา 110 การปรับ แต่งบุคคลเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะเพื่อประโยชน์แก่บุคคล และเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการเสร็จสิ้นของโครงการ
ข้อเสียของโครงสร้างการจัดเรียงเมทริกซ์:
เข้าสู่ระบบ
แผนผังความคิดแบบร่วมมือกันออนไลน์ฟรี
