ซอฟต์แวร์สร้างแผนภูมิองค์กร

โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าโครงสร้างทางทหาร นอกจากนี้ยังเป็นรูปแบบโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์ที่ง่ายที่สุดอีกด้วย ความสัมพันธ์ในการเป็นผู้นำนั้นเกิดขึ้นตามระบบแนวตั้งซึ่งเป็นเหมือนเส้นตรงจากบนลงล่าง โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นเหมาะสำหรับองค์กรขนาดเล็กเท่านั้น และมักใช้ในองค์กรการดำเนินงานทั่วไปและองค์กรการผลิตขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม ในองค์กรการผลิตขนาดใหญ่ที่ทันสมัย โครงสร้างนี้ไม่เหมาะสมเนื่องจากต้องมีงานบริหารจัดการที่หนักและซับซ้อน

โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่เรียกอีกอย่างหนึ่งว่าโครงสร้างองค์กรแบบหลายเชิงเส้น มันแบ่งงานตามหน้าที่ตั้งแต่บนลงล่างขององค์กร ธุรกิจการจัดการและบุคลากรที่มีหน้าที่เดียวกันจะถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อจัดตั้งแผนกจัดการและตำแหน่งจัดการที่สอดคล้องกัน เป็นโครงสร้างองค์กรที่พบเห็นได้ทั่วไปมากที่สุดในปัจจุบัน

โดยยึดตามประเภทเชิงเส้น จะมีการจัดตั้งแผนกการทำงานที่เกี่ยวข้องขึ้นภายใต้หัวหน้าฝ่ายบริหารทุกระดับ เพื่อดำเนินการจัดการอย่างมืออาชีพและทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของผู้นำ โครงสร้างองค์กรที่รวมเอาการบังคับบัญชาแบบรวมระหว่างผู้บังคับบัญชากับเจ้าหน้าที่ และการชี้นำของแผนกต่างๆ เข้าด้วยกัน เรียกว่าโครงสร้างองค์กรแบบทำงานเชิงเส้น หรือเรียกอีกอย่างว่าโครงสร้างองค์กรแบบเจ้าหน้าที่เชิงเส้น

โครงสร้างองค์กรแบบแบ่งส่วน หรือเรียกอีกอย่างว่าโครงสร้างองค์กรประเภท M มีต้นกำเนิดมาจากบริษัท General Motors หมายถึงการรวมแผนกพัฒนา การจัดซื้อ การผลิต การขาย และแผนกอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องเข้าเป็นโครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างเป็นอิสระโดยอิงจากผลิตภัณฑ์ ภูมิภาค หรือลูกค้าบางราย

โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ หรือที่เรียกอีกอย่างว่าโครงสร้างการวางแผน-เป้าหมาย ประกอบไปด้วยแผนกต่างๆ ที่แบ่งตามฟังก์ชั่น และแผนกต่างๆ ที่แบ่งตามผลิตภัณฑ์ (หรือโครงการ บริการ ฯลฯ) เพื่อจัดทำเป็นเมทริกซ์ เป็นโครงสร้างที่พนักงานคนเดียวกันรักษาการเชื่อมโยงด้านองค์กรและธุรกิจกับแผนกการทำงานเดิมและมีส่วนร่วมในการทำงานของทีมผลิตภัณฑ์หรือโครงการ