Software sa paggawa ng chart ng organisasyon

Ang linear na istraktura ng organisasyon ay tinatawag ding istruktura ng militar. Ito rin ang pinakasimpleng anyo ng sentralisadong istraktura ng organisasyon. Ang relasyon sa pamumuno nito ay itinatag ayon sa isang patayong sistema, na parang isang tuwid na linya mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang linear na istraktura ng organisasyon ay angkop lamang para sa mas maliliit na negosyo, at mas karaniwang ginagamit sa mga pangkalahatang organisasyong nagpapatakbo at maliliit na negosyo sa pagmamanupaktura. Gayunpaman, sa malakihang modernong mga negosyo sa produksyon, ang istrakturang ito ay hindi angkop dahil sa mabigat at kumplikadong mga gawain sa pamamahala.

Ang functional na istraktura ng organisasyon ay tinatawag ding isang multi-linear na istraktura ng organisasyon. Hinahati nito ang gawain ayon sa mga tungkulin mula sa itaas hanggang sa ibaba ng organisasyon. Ang mga negosyo sa pamamahala at ang kanilang mga tauhan na may parehong mga tungkulin ay pinagsama upang mag-set up ng kaukulang mga departamento ng pamamahala at mga posisyon sa pamamahala. Ito rin ang pinakakaraniwang istraktura ng organisasyon sa kasalukuyan.

Batay sa linear na uri, ang mga kaukulang functional na departamento ay naka-set up sa ilalim ng mga administratibong pinuno sa lahat ng antas upang makisali sa propesyonal na pamamahala at magsilbi bilang mga tagapayo ng mga pinuno. Ang istraktura ng organisasyon na pinagsasama ang pinag-isang utos ng superbisor sa mga tauhan at patnubay ng mga functional na departamento ay tinatawag na isang linear functional na istraktura ng organisasyon, na kilala rin bilang isang linear na istraktura ng organisasyon ng kawani.

Nagmula sa General Motors Corporation ang divisional organizational structure, na kilala rin bilang M-type organizational structure. Ito ay tumutukoy sa pagsasama-sama ng mga kaugnay na pag-unlad, pagkuha, produksyon, pagbebenta at iba pang mga departamento sa isang medyo independiyenteng istraktura ng organisasyon batay sa isang partikular na produkto, rehiyon o customer.

Ang istraktura ng organisasyong matrix, na kilala rin bilang istraktura ng pagpaplano-layunin, ay pinagsasama ang mga departamentong hinati sa function at mga departamentong hinati sa produkto (o proyekto, serbisyo, atbp.) upang bumuo ng isang matrix. Ito ay isang istraktura kung saan ang parehong empleyado ay nagpapanatili ng mga koneksyon sa organisasyon at negosyo sa orihinal na functional department at nakikilahok sa gawain ng produkto o pangkat ng proyekto.