Phần mềm tạo sơ đồ tổ chức

Cấu trúc tổ chức tuyến tính còn được gọi là cấu trúc quân sự. Đây cũng là hình thức đơn giản nhất của cơ cấu tổ chức tập trung. Mối quan hệ lãnh đạo được thiết lập theo hệ thống dọc, giống như một đường thẳng từ trên xuống dưới. Cấu trúc tổ chức tuyến tính chỉ phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ và thường được sử dụng trong các tổ chức hoạt động chung và doanh nghiệp sản xuất nhỏ. Tuy nhiên, ở những doanh nghiệp sản xuất hiện đại quy mô lớn, cơ cấu này không phù hợp do nhiệm vụ quản lý nặng nề và phức tạp.

Cấu trúc tổ chức chức năng còn được gọi là cấu trúc tổ chức đa tuyến tính. Phương pháp này phân chia công việc theo chức năng từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất của tổ chức. Các doanh nghiệp quản lý và nhân sự có cùng chức năng được hợp nhất để thành lập các phòng quản lý và chức danh quản lý tương ứng. Đây cũng là cơ cấu tổ chức phổ biến nhất hiện nay.

Theo mô hình tuyến tính, các phòng chức năng tương ứng được thành lập trực thuộc các cấp lãnh đạo hành chính để tham gia quản lý chuyên môn và đóng vai trò là đơn vị cố vấn cho lãnh đạo. Cấu trúc tổ chức kết hợp sự chỉ huy thống nhất của giám sát viên với nhân viên và sự hướng dẫn của các phòng ban chức năng được gọi là cấu trúc tổ chức chức năng tuyến tính, còn được gọi là cấu trúc tổ chức nhân viên tuyến tính.

Cấu trúc tổ chức theo bộ phận, còn được gọi là cấu trúc tổ chức kiểu M, có nguồn gốc từ Tập đoàn General Motors. Nó đề cập đến việc kết hợp các bộ phận phát triển, mua sắm, sản xuất, bán hàng và các bộ phận khác có liên quan thành một cơ cấu tổ chức tương đối độc lập dựa trên một sản phẩm, khu vực hoặc khách hàng nhất định.

Cấu trúc tổ chức ma trận, còn được gọi là cấu trúc mục tiêu lập kế hoạch, kết hợp các phòng ban phân chia theo chức năng và các phòng ban phân chia theo sản phẩm (hoặc dự án, dịch vụ, v.v.) để tạo thành một ma trận. Đây là cấu trúc trong đó nhân viên vẫn duy trì mối liên hệ về mặt tổ chức và kinh doanh với bộ phận chức năng ban đầu và tham gia vào công việc của nhóm sản phẩm hoặc dự án.