Sơ đồ Cấu trúc Tổ chức Chức năng Vẽ Trực tuyến

Chuỗi chỉ huy dọc: Ban quản lý cấp cao truyền đạt chỉ thị thông qua các phòng ban chức năng (như R&D, Sản xuất, Tiếp thị) đến các cấp cơ sở, hình thành một hệ thống phân cấp rõ ràng;
Mạng lưới hợp tác ngang: Các phòng ban chức năng đóng vai trò là cơ quan tư vấn, cung cấp hướng dẫn kỹ thuật và hỗ trợ tài nguyên cho các phòng ban tuyến;
Phân công lao động chuyên môn: Mỗi phòng ban tập trung vào các chức năng cụ thể, chẳng hạn như phòng nhân sự chuyên về tuyển dụng và đào tạo, và phòng tài chính kiểm soát ngân sách tập trung.

Cấp ra quyết định: Tổng giám đốc/Chủ tịch, nắm quyền ra quyết định cuối cùng;
Cấp điều hành: Các quản lý phòng ban chức năng (như Phó Chủ tịch Tiếp thị, Phó Chủ tịch Kỹ thuật), chịu trách nhiệm thực thi chiến lược của phòng ban;
Cấp chuyên môn: Các chuyên gia kỹ thuật và điều phối viên dự án, người trước cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, người sau chịu trách nhiệm giao tiếp giữa các phòng ban;
Cấp vận hành: Nhân viên cơ sở, được phân công vào các đội dự án cụ thể theo chức năng của họ.

Các phòng ban được chia theo chức năng (như sản xuất, tiếp thị, tài chính, v.v.), với sự phân công lao động rõ ràng;
Cấu trúc phân cấp rõ ràng, quyền lực tập trung ở cấp cao nhất, các phòng ban chức năng được quản lý theo chiều dọc;
Hoạt động chuyên môn hóa, nhân viên tham gia sâu vào các lĩnh vực cụ thể, kỹ năng tập trung cao;
Chia sẻ tài nguyên tập trung, thiết bị, công nghệ, kiến thức được tái sử dụng giữa các phòng ban;
Tính ổn định mạnh, cấu trúc cứng nhắc, phù hợp với môi trường kinh doanh trưởng thành và ổn định.

Ngoài cấu trúc tổ chức chức năng, các cấu trúc tổ chức phổ biến bao gồm cấu trúc ma trận và cấu trúc bộ phận.
Nếu một công ty theo đuổi chi phí thấp và tiêu chuẩn hóa, nó chọn cấu trúc tổ chức chức năng;
Nếu cần phản ứng nhanh với thị trường và hợp tác giữa các phòng ban, nó chọn cấu trúc tổ chức ma trận;
Nếu doanh nghiệp đa dạng hóa và cần vận hành độc lập, nó chọn cấu trúc tổ chức bộ phận.