Diagram Struktur Organisasi Fungsional Menggambar Online

Rantai Komando Vertikal: Manajemen senior menyampaikan instruksi melalui departemen fungsional (seperti R&D, Produksi, Pemasaran) ke tingkat bawah, membentuk sistem hierarki yang jelas;
Jaringan Kolaborasi Horizontal: Departemen fungsional bertindak sebagai badan penasihat, memberikan panduan teknis dan dukungan sumber daya kepada departemen lini;
Pembagian Kerja Spesialisasi: Setiap departemen fokus pada fungsi spesifik, seperti departemen HR yang berspesialisasi dalam rekrutmen dan pelatihan, dan departemen keuangan yang mengendalikan anggaran secara terpusat.

Tingkat Pengambilan Keputusan: Manajer Umum/Presiden, memegang kekuasaan pengambilan keputusan akhir;
Tingkat Eksekutif: Manajer departemen fungsional (seperti Wakil Presiden Pemasaran, Wakil Presiden Teknik), bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi departemen;
Tingkat Profesional: Ahli teknis dan koordinator proyek, yang pertama memberikan dukungan teknis, yang terakhir bertanggung jawab atas komunikasi lintas departemen;
Tingkat Operasional: Karyawan tingkat bawah, ditugaskan ke tim proyek spesifik sesuai dengan fungsi mereka.

Departemen dibagi berdasarkan fungsi (seperti produksi, pemasaran, keuangan, dll.), dengan pembagian kerja yang jelas;
Hierarki yang jelas, kekuasaan terkonsentrasi di puncak, departemen fungsional dikelola secara vertikal;
Operasi spesialisasi, karyawan terlibat secara mendalam dalam bidang spesifik, keterampilan sangat terkonsentrasi;
Berbagi sumber daya terpusat, peralatan, teknologi, pengetahuan digunakan kembali di seluruh departemen;
Stabilitas kuat, struktur kaku, cocok untuk lingkungan bisnis yang matang dan stabil.

Selain struktur organisasi fungsional, struktur organisasi umum lainnya termasuk struktur matriks dan divisi.
Jika sebuah perusahaan mengejar biaya rendah dan standarisasi, ia memilih struktur organisasi fungsional;
Jika perlu merespons cepat terhadap pasar dan kolaborasi lintas departemen, ia memilih struktur organisasi matriks;
Jika bisnisnya beragam dan membutuhkan operasi independen, ia memilih struktur organisasi divisi.