Struktur organisasi divisional adalah model manajemen terdesentralisasi yang membagi perusahaan menjadi beberapa unit bisnis yang relatif independen (divisi) berdasarkan produk, wilayah, atau pelanggan. Setiap divisi memiliki struktur fungsional yang lengkap (seperti R&D, produksi, penjualan, dll.), beroperasi dengan akuntansi independen, dan bertanggung jawab atas keuntungan dan kerugian sendiri, tetapi harus beroperasi dalam kerangka strategis dari kantor pusat.
ProcessOn mendukung pembuatan diagram struktur organisasi divisional secara online dan menawarkan sejumlah besar templat yang dapat disalin dan contoh diagram struktur organisasi divisional, memungkinkan Anda untuk dengan mudah menggambar diagram struktur organisasi divisional yang profesional dan estetis.
Kolaborasi multi-pengguna real-time dengan tautan yang dapat dibagikan untuk transfer informasi instan
Hasilkan grafik otomatis dari teks dengan peningkatan gaya
Tema bawaan dengan kustomisasi penuh
Mendukung ikon, gambar, label, rumus LaTeX, blok kode, tautan, lampiran
Ekspor: PNG, Xmind, PDF, SVG | Impor: Xmind, Markdown
Penyimpanan cloud real-time, sinkronisasi multi-perangkat, riwayat versi, dan keamanan data
Prinsip inti dari struktur organisasi divisional adalah 'pengambilan keputusan terpusat, operasi terdesentralisasi': kantor pusat mempertahankan perencanaan strategis, keputusan personel, dan kontrol anggaran, sementara divisi memiliki otonomi operasional dan bertanggung jawab atas operasi harian dan pencapaian target keuntungan.
1. Pembagian Tanggung Jawab
Kantor pusat menetapkan tujuan strategis, mengalokasikan sumber daya, mengawasi kinerja, dan menyediakan layanan bersama (seperti hukum dan audit). Divisi melaksanakan strategi, beroperasi secara mandiri, dan memikul tanggung jawab keuntungan.
2. Mekanisme Kolaborasi
Pertukaran sumber daya dalam divisi diberi harga pada tarif pasar atau biaya-plus. Koordinasi lintas departemen dikelola oleh kantor pusat untuk mengawasi unit bisnis serupa dan mengurangi kepentingan sektoral.
Penilaian dan Insentif
Indikator keuntungan (seperti ROI, EVA) dan pengembalian investasi adalah kriteria penilaian inti. Distribusi bonus terkait dengan kinerja divisi, mendorong pencapaian target yang lebih tinggi.
Pada tingkat kantor pusat: dilengkapi dengan personel fungsional dalam perencanaan strategis, audit keuangan, sumber daya manusia, bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan perusahaan, mengalokasikan sumber daya, mengawasi penilaian, dan memastikan konsistensi strategis. Pada tingkat divisi: dipimpin oleh seorang manajer umum, dengan departemen fungsional inti—tim pemasaran bertanggung jawab untuk pengembangan pasar dan manajemen pelanggan; tim R&D berfokus pada inovasi produk dan dukungan teknis; tim produksi/operasi mengendalikan rantai pasokan dan manajemen kualitas; tim keuangan melaksanakan kontrol anggaran dan analisis biaya; tim sumber daya manusia bertanggung jawab untuk perekrutan, pelatihan, dan penilaian kinerja.
1. Meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan, divisi memiliki akuntansi independen dan beroperasi secara mandiri, dapat dengan cepat merespons perubahan pasar (misalnya, Procter & Gamble membagi divisi berdasarkan produk, menyesuaikan strategi dengan fleksibel);
2. Memperkuat fokus strategis, kantor pusat berkonsentrasi pada perencanaan jangka panjang, divisi mendalami bidang tertentu, mendorong pengembangan spesialisasi;
3. Merangsang persaingan internal, perbandingan kinerja antar divisi mendorong inovasi dan peningkatan efisiensi, sekaligus membina bakat manajemen serbaguna.
1. Risiko kepentingan sektoral, divisi mungkin terlalu mengejar kepentingan mereka sendiri, mengabaikan tujuan perusahaan secara keseluruhan, mengakibatkan pemborosan sumber daya;
2. Biaya manajemen tinggi, struktur fungsional yang berlebihan (misalnya, beberapa divisi memiliki departemen keuangan, HR), meningkatkan biaya operasional;
3. Dilema menyeimbangkan desentralisasi dan kontrol, desentralisasi berlebihan dapat melemahkan kemampuan koordinasi strategis kantor pusat, sementara sentralisasi berlebihan membatasi fleksibilitas divisi.
Manajemen terdesentralisasi, dengan kantor pusat berfokus pada keputusan strategis, sementara divisi beroperasi secara independen dan memiliki akuntansi sendiri.
Melalui penetapan harga transfer internal atau mekanisme koordinasi kantor pusat (seperti lintas divisi) untuk mengurangi konflik sumber daya.
Perusahaan besar dengan bisnis yang beragam, skala besar, dan kebutuhan untuk respons pasar yang cepat (seperti perusahaan multinasional).
Dengan menggunakan layanan bersama (seperti audit terpusat dan dukungan TI oleh kantor pusat) untuk mengurangi redundansi fungsional.
Struktur divisional mendesentralisasi berdasarkan produk/wilayah, sementara struktur fungsional memusatkan manajemen berdasarkan fungsi. Yang pertama lebih fleksibel tetapi lebih mahal.
Ya. Alat flowchart ProcessOn dapat digunakan untuk menggambar diagram struktur organisasi divisional.
Alat peta pikiran: Pilih topik, dan di toolbar gaya kanan, berbagai tingkat departemen dapat diatur dengan warna berbeda;
Alat flowchart: Pilih bentuk, dan di toolbar atas, berbagai tingkat departemen dapat diatur dengan warna berbeda.
