事業部制組織結構圖線上繪製

事業部制組織結構的核心原則是「集中決策，分散運營」：總部保留戰略規劃、人事決策和預算控制，而各事業部擁有運營自主權，負責日常運營和實現利潤目標。

1. 責任劃分
總部制定戰略目標、分配資源、監督績效並提供共享服務（如法律和審計）。事業部執行戰略，獨立運營，承擔利潤責任。
2. 協作機制
事業部內部資源交換以市場價格或成本加成定價。跨部門協調由總部管理，監督相似業務單位，減少本位主義。
評估與激勵
利潤指標（如投資回報率、經濟附加值）和投資回報是核心評估標準。獎金分配與事業部績效掛鉤，鼓勵超額完成目標。

在總部層面：配備戰略規劃、財務審計、人力資源等職能人員，負責制定企業目標、分配資源、監督評估並確保戰略一致性。在事業部層面：由總經理領導，擁有核心職能部門——市場團隊負責市場開發和客戶管理；研發團隊專注於產品創新和技術支持；生產/運營團隊控制供應鏈和質量管理；財務團隊執行預算控制和成本分析；人力資源團隊負責招聘、培訓和績效評估。

1. 提高決策效率，事業部獨立核算，自主運營，能快速應對市場變化（如寶潔按產品劃分事業部，靈活調整策略）；
2. 加強戰略聚焦，總部專注於長期規劃，事業部深入特定領域，促進專業化發展；
3. 激發內部競爭，事業部間績效比較促進創新和效率提升，同時培養多面管理人才。

1. 存在本位主義風險，事業部可能過度追求自身利益，忽視整體企業目標，導致資源浪費；
2. 管理成本高，功能結構重複（如多個事業部擁有財務、人力資源部門），增加運營開支；
3. 分權與控制的平衡困境，過度分權可能削弱總部的戰略協調能力，而過度集中限制事業部靈活性。