부문별 조직 구조도 온라인 그리기

사업부 조직 구조의 핵심 원칙은 '중앙집권적 의사 결정, 분권화된 운영'입니다: 본사는 전략적 계획, 인사 결정 및 예산 통제를 유지하고, 사업부는 운영 자율성을 가지며 일상 운영 및 수익 목표 달성을 책임집니다.

1. 책임 분담
본사는 전략 목표를 설정하고 자원을 할당하며 성과를 감독하고 법무 및 감사와 같은 공유 서비스를 제공합니다. 사업부는 전략을 실행하고 독립적으로 운영하며 수익 책임을 집니다.
2. 협력 메커니즘
사업부 내 자원 교환은 시장 가격 또는 원가 가산 방식으로 가격이 책정됩니다. 유사한 사업부를 감독하고 지역주의를 줄이기 위해 본사가 부서 간 조정을 관리합니다.
평가 및 인센티브
수익성 지표(ROI, EVA 등)와 투자 수익률이 핵심 평가 기준입니다. 보너스 배분은 사업부 성과와 연계되어 목표 초과 달성을 장려합니다.

본사 수준: 전략적 계획, 재무 감사, 인적 자원에 기능 인력을 배치하여 기업 목표 설정, 자원 할당, 평가 감독 및 전략적 일관성을 보장합니다. 사업부 수준: 총괄 매니저가 이끄는 핵심 기능 부서가 있으며, 마케팅 팀은 시장 개발 및 고객 관리를 담당합니다; R&D 팀은 제품 혁신 및 기술 지원에 중점을 둡니다; 생산/운영 팀은 공급망 및 품질 관리를 담당합니다; 재무 팀은 예산 통제 및 비용 분석을 수행합니다; 인적 자원 팀은 채용, 교육 및 성과 평가를 담당합니다.

1. 의사 결정 효율성을 향상시키고, 사업부는 독립적인 회계를 가지며 자율적으로 운영하여 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다 (예: Procter & Gamble은 제품별로 사업부를 나누어 전략을 유연하게 조정합니다);
2. 전략적 집중을 강화하며, 본사는 장기 계획에 집중하고 사업부는 특정 분야에 깊이 파고들어 전문적 개발을 촉진합니다;
3. 내부 경쟁을 자극하며, 사업부 간 성과 비교는 혁신과 효율성 향상을 촉진하고 다재다능한 관리 인재를 육성합니다.

1. 지역주의의 위험이 있으며, 사업부는 지나치게 자신의 이익을 추구하여 전체 기업 목표를 무시하고 자원 낭비를 초래할 수 있습니다;
2. 높은 관리 비용, 중복된 기능 구조(예: 여러 사업부에 재무, HR 부서가 존재), 운영 비용 증가;
3. 분권화와 통제의 균형을 맞추는 딜레마, 지나친 분권화는 본사의 전략적 조정 능력을 약화시킬 수 있으며, 지나친 중앙집권화는 사업부의 유연성을 제한합니다.