Struktur organisasi bahagian adalah model pengurusan terdesentralisasi yang membahagikan perusahaan menjadi beberapa unit perniagaan yang relatif bebas (bahagian) berdasarkan produk, wilayah, atau pelanggan. Setiap bahagian mempunyai struktur fungsi lengkap (seperti R&D, pengeluaran, jualan, dll.), beroperasi dengan perakaunan bebas, dan bertanggungjawab untuk keuntungan dan kerugian sendiri, tetapi mesti beroperasi dalam kerangka strategik ibu pejabat.
ProcessOn menyokong penciptaan dalam talian rajah struktur organisasi bahagian dan menawarkan banyak templat dan contoh rajah struktur organisasi bahagian yang boleh disalin, membolehkan anda melukis rajah struktur organisasi bahagian yang profesional dan menarik dengan mudah.
Kerjasama masa nyata multi-pengguna dengan pautan boleh dikongsi untuk pemindahan segera
Hasilkan grafik automatik daripada teks dengan penambahbaikan gaya
Tema sedia ada dengan penyesuaian penuh
Menyokong ikon, imej, label, formula LaTeX, blok kod, pautan, lampiran
Eksport: PNG, Xmind, PDF, SVG | Import: Xmind, Markdown
Penyimpanan awan masa nyata, sinkronisasi pelbagai peranti, sejarah versi dan keselamatan data
Prinsip teras struktur organisasi bahagian ialah 'pengambilan keputusan berpusat, operasi berdesentralisasi': ibu pejabat mengekalkan perancangan strategik, keputusan kakitangan, dan kawalan belanjawan, manakala bahagian mempunyai autonomi operasi dan bertanggungjawab untuk operasi harian dan mencapai sasaran keuntungan.
1. Pembahagian Tanggungjawab
Ibu pejabat menetapkan matlamat strategik, memperuntukkan sumber, menyelia prestasi, dan menyediakan perkhidmatan berkongsi (seperti undang-undang dan audit). Bahagian melaksanakan strategi, beroperasi secara bebas, dan memikul tanggungjawab keuntungan.
2. Mekanisme Kerjasama
Pertukaran sumber dalam bahagian diharga pada kadar pasaran atau kos-tambah. Penyelarasan merentas jabatan diuruskan oleh ibu pejabat untuk menyelia unit perniagaan yang serupa dan mengurangkan parokialisme.
Penilaian dan Insentif
Penunjuk keuntungan (seperti ROI, EVA) dan pulangan atas pelaburan adalah kriteria penilaian teras. Pembahagian bonus dikaitkan dengan prestasi bahagian, menggalakkan pencapaian lebih daripada sasaran.
Di tahap ibu pejabat: dilengkapi dengan kakitangan fungsional dalam perancangan strategik, audit kewangan, sumber manusia, bertanggungjawab untuk menetapkan matlamat korporat, memperuntukkan sumber, menyelia penilaian, dan memastikan kesinambungan strategik. Di tahap bahagian: dipimpin oleh pengurus besar, dengan jabatan fungsional teras—pasukan pemasaran bertanggungjawab untuk pembangunan pasaran dan pengurusan pelanggan; pasukan R&D menumpukan pada inovasi produk dan sokongan teknikal; pasukan pengeluaran/operasi mengawal rantaian bekalan dan pengurusan kualiti; pasukan kewangan melaksanakan kawalan belanjawan dan analisis kos; pasukan sumber manusia bertanggungjawab untuk pengambilan, latihan, dan penilaian prestasi.
1. Meningkatkan kecekapan pengambilan keputusan, bahagian mempunyai perakaunan bebas dan beroperasi secara autonomi, mampu bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan pasaran (contohnya, Procter & Gamble membahagikan bahagian berdasarkan produk, menyesuaikan strategi dengan fleksibel);
2. Menguatkan tumpuan strategik, ibu pejabat menumpukan pada perancangan jangka pandangan panjang, bahagian mendalami bidang tertentu, menggalakkan pembangunan khusus;
3. Merangsang persaingan dalaman, perbandingan prestasi antara bahagian menggalakkan inovasi dan peningkatan kecekapan, pada masa yang sama membentuk bakat pengurusan serbaguna.
1. Risiko parokialisme, bahagian mungkin terlalu mementingkan kepentingan mereka sendiri, mengabaikan matlamat korporat keseluruhan, menyebabkan pembaziran sumber;
2. Kos pengurusan yang tinggi, struktur fungsional yang berlebihan (contohnya, beberapa bahagian mempunyai jabatan kewangan, HR), meningkatkan perbelanjaan operasi;
3. Dilema mengimbangi desentralisasi dan kawalan, desentralisasi yang berlebihan mungkin melemahkan keupayaan penyelarasan strategik ibu pejabat, manakala pengawalan yang berlebihan membatasi fleksibiliti bahagian.
Pengurusan yang terdesentralisasi, dengan ibu pejabat memfokuskan pada keputusan strategik, manakala bahagian beroperasi secara bebas dan mempunyai perakaunan sendiri.
Melalui penetapan harga pemindahan dalaman atau mekanisme penyelarasan ibu pejabat (seperti merentas bahagian) untuk mengurangkan konflik sumber.
Perusahaan besar dengan perniagaan yang pelbagai, skala besar, dan keperluan untuk respon pasaran yang pantas (seperti syarikat multinasional).
Dengan menggunakan perkhidmatan berkongsi (seperti audit berpusat dan sokongan IT oleh ibu pejabat) untuk mengurangkan kelebihan fungsi.
Struktur bahagian terdesentralisasi berdasarkan produk/wilayah, manakala struktur fungsional memusatkan pengurusan berdasarkan fungsi. Yang pertama lebih fleksibel tapi lebih mahal.
Ya. Alat carta alir ProcessOn boleh digunakan untuk melukis diagram struktur organisasi bahagian.
Alat peta mind: Pilih topik, dan dalam gaya toolbar kanan, tahap jabatan yang berbeza boleh ditetapkan dengan warna yang berbeza;
Alat carta alir: Pilih bentuk, dan dalam toolbar atas, tahap jabatan yang berbeza boleh ditetapkan dengan warna yang berbeza.
