事業部制組織構造図のオンライン描画

部門別組織構造の基本原則は「意思決定の集中化、業務の分散化」です。本社は戦略的計画、人事決定、予算管理を保持し、部門は業務の自律性を持ち、日常業務と利益目標の達成に責任を負います。

1. 責任の分担
本社は戦略目標を設定し、リソースを配分し、業績を監督し、共通サービス（法務や監査など）を提供します。部門は戦略を実行し、独立して運営し、利益責任を負います。
2. 協力メカニズム
部門内のリソース交換は市場価格またはコストプラスで行われます。部門間の調整は、本社が同様のビジネスユニットを監督し、派閥主義を減らすために管理します。
評価とインセンティブ
利益指標（ROI、EVAなど）と投資収益率が主要な評価基準です。ボーナス配分は部門の業績に連動し、目標の超過達成を促進します。

本社レベルでは、戦略計画、財務監査、人事の機能人員を備え、企業目標の設定、リソースの配分、評価の監督、戦略の一貫性を確保します。部門レベルでは、ゼネラルマネージャーが率いるコア機能部門があり、マーケティングチームは市場開発と顧客管理を担当し、R&Dチームは製品革新と技術サポートに焦点を当て、製造/運営チームはサプライチェーンと品質管理を管理し、財務チームは予算管理とコスト分析を実行し、人事チームは採用、トレーニング、業績評価を担当します。

1. 意思決定の効率を向上させ、部門は独立した会計を持ち、自律的に運営し、市場の変化に迅速に対応できます（例：プロクター・アンド・ギャンブルは製品ごとに部門を分け、戦略を柔軟に調整します）。
2. 戦略的な焦点を強化し、本社は長期的な計画に集中し、部門は特定の分野に深く入り込み、専門的な発展を促進します。
3. 内部競争を刺激し、部門間の業績比較が革新と効率の向上を促進し、同時に多才な管理人材を育成します。

1. 派閥主義のリスクがあり、部門が自分たちの利益を過度に追求し、全体の企業目標を無視し、資源の無駄を招く可能性があります。
2. 管理コストが高く、冗長な機能構造（例：複数の部門に財務、人事部門がある）が運営費用を増加させます。
3. 分散化と統制のバランスのジレンマがあり、過度の分散化は本社の戦略的調整能力を弱め、過度の集中化は部門の柔軟性を制限します。