Struktura organizacyjna dywizjonalna to zdecentralizowany model zarządzania, który dzieli przedsiębiorstwo na wiele stosunkowo niezależnych jednostek biznesowych (dywizji) na podstawie produktów, regionów lub klientów. Każda dywizja posiada kompletną strukturę funkcjonalną (taką jak R&D, produkcja, sprzedaż itp.), działa z niezależnym rachunkiem i jest odpowiedzialna za własne zyski i straty, ale musi działać w ramach strategicznych siedziby głównej.
ProcessOn wspiera tworzenie online diagramów struktury organizacyjnej dywizjonalnej i oferuje dużą liczbę kopiowalnych szablonów i przykładów diagramów struktury organizacyjnej dywizjonalnej, umożliwiając łatwe rysowanie profesjonalnych i estetycznie przyjemnych diagramów struktury organizacyjnej dywizjonalnej.
Współpraca wielu użytkowników w czasie rzeczywistym z linkami do udostępniania
Automatyczne generowanie grafiki z tekstu z ulepszaniem stylu
Wbudowane motywy z pełną personalizacją
Obsługa ikon, obrazów, etykiet, formuł LaTeX, bloków kodu, linków, załączników
Eksport: PNG, Xmind, PDF, SVG | Import: Xmind, Markdown
Przechowywanie w chmurze w czasie rzeczywistym, synchronizacja wielourządzeniowa, historia wersji i bezpieczeństwo danych
Podstawowe zasady struktury organizacyjnej dywizji to 'scentralizowane podejmowanie decyzji, zdecentralizowane operacje': centrala zachowuje planowanie strategiczne, decyzje personalne i kontrolę budżetu, podczas gdy dywizje mają autonomię operacyjną i są odpowiedzialne za codzienne operacje i osiąganie celów zysku.
1. Podział obowiązków
Centrala ustala cele strategiczne, przydziela zasoby, nadzoruje wyniki i zapewnia wspólne usługi (takie jak prawne i audytorskie). Dywizje realizują strategie, działają niezależnie i ponoszą odpowiedzialność za zyski.
2. Mechanizm współpracy
Wymiany zasobów w ramach dywizji są wyceniane po stawkach rynkowych lub koszt-plus. Koordynacja między działami jest zarządzana przez centralę, aby nadzorować podobne jednostki biznesowe i redukować partykularyzm.
Ocena i zachęty
Wskaźniki zysku (takie jak ROI, EVA) i zwrot z inwestycji są podstawowymi kryteriami oceny. Podział premii jest powiązany z wynikami dywizji, zachęcając do przekraczania celów.
Na poziomie centrali: wyposażona w personel funkcjonalny w zakresie planowania strategicznego, audytu finansowego, zasobów ludzkich, odpowiedzialny za ustalanie celów korporacyjnych, alokację zasobów, nadzorowanie ocen i zapewnianie spójności strategicznej. Na poziomie dywizji: kierowana przez dyrektora generalnego, z podstawowymi działami funkcjonalnymi — zespół marketingowy odpowiedzialny za rozwój rynku i zarządzanie klientami; zespół R&D koncentrujący się na innowacjach produktowych i wsparciu technicznym; zespół produkcyjny/operacyjny kontrolujący łańcuch dostaw i zarządzanie jakością; zespół finansowy realizujący kontrolę budżetu i analizę kosztów; zespół zasobów ludzkich odpowiedzialny za rekrutację, szkolenie i ocenę wyników.
1. Poprawia efektywność podejmowania decyzji, dywizje mają niezależną księgowość i działają autonomicznie, mogą szybko reagować na zmiany rynkowe (np. Procter & Gamble dzieli dywizje według produktów, elastycznie dostosowując strategie);
2. Wzmacnia koncentrację strategiczną, centrala koncentruje się na długoterminowym planowaniu, dywizje zgłębiają konkretne dziedziny, promując rozwój specjalistyczny;
3. Stymuluje wewnętrzną konkurencję, porównania wyników między dywizjami promują innowacje i poprawę efektywności, jednocześnie kształcąc wszechstronne talenty menedżerskie.
1. Ryzyko partykularyzmu, dywizje mogą nadmiernie dążyć do swoich interesów, ignorując ogólne cele korporacyjne, co prowadzi do marnotrawstwa zasobów;
2. Wysokie koszty zarządzania, nadmiarowe struktury funkcjonalne (np. wiele dywizji mających działy finansowe, HR), zwiększają koszty operacyjne;
3. Dylemat równowagi między decentralizacją a kontrolą, nadmierna decentralizacja może osłabić zdolność strategicznej koordynacji centrali, podczas gdy nadmierna centralizacja ogranicza elastyczność dywizji.
Zdecentralizowane zarządzanie, z centralą skupiającą się na decyzjach strategicznych, podczas gdy działy działają niezależnie i mają własną księgowość.
Poprzez wewnętrzne ustalanie cen transferowych lub mechanizmy koordynacji centrali (takie jak międzydziałowe) w celu zmniejszenia konfliktów zasobów.
Duże przedsiębiorstwa o zróżnicowanej działalności, dużej skali i potrzebie szybkiej reakcji na rynku (takie jak korporacje międzynarodowe).
Poprzez wykorzystanie wspólnych usług (takich jak scentralizowane audyty i wsparcie IT przez centralę) w celu zmniejszenia funkcjonalnej redundancji.
Struktura z podziałem na działy decentralizuje według produktu/regionu, podczas gdy struktura funkcjonalna centralizuje zarządzanie według funkcji. Pierwsza jest bardziej elastyczna, ale bardziej kosztowna.
Tak. Narzędzia do tworzenia diagramów przepływu ProcessOn mogą być używane do rysowania diagramów struktury organizacyjnej z podziałem na działy.
Narzędzia do map myśli: Wybierz temat i w prawym pasku narzędzi stylu różne poziomy działów mogą być ustawione na różne kolory;
Narzędzia do diagramów przepływu: Wybierz kształt i w górnym pasku narzędzi różne poziomy działów mogą być ustawione na różne kolory.
