Schemat funkcjonalnej struktury organizacyjnej Rysunek online

Pionowy łańcuch dowodzenia: Kierownictwo wyższego szczebla przekazuje instrukcje za pośrednictwem działów funkcjonalnych (takich jak badania i rozwój, produkcja, marketing) do poziomu podstawowego, tworząc przejrzysty system hierarchiczny;
Pozioma sieć współpracy: Działy funkcjonalne pełnią funkcję organów doradczych, zapewniając doradztwo techniczne i wsparcie w zakresie zasobów działom liniowym;
Wyspecjalizowany podział pracy: Każdy dział koncentruje się na określonych funkcjach, np. dział kadr specjalizuje się w rekrutacji i szkoleniach, a dział finansów centralnie kontroluje budżet.

Poziom decyzyjny: Dyrektor generalny/prezes, posiadający ostateczną władzę decyzyjną;
Poziom wykonawczy: Kierownicy działów funkcjonalnych (np. wiceprezes ds. marketingu, wiceprezes ds. inżynierii), odpowiedzialni za realizację strategii działu;
Poziom profesjonalny: Eksperci techniczni i koordynatorzy projektów, pierwsi zapewniają wsparcie techniczne, drudzy odpowiadają za komunikację między działami;
Poziom operacyjny: Pracownicy lokalni, przypisani do konkretnych zespołów projektowych zgodnie z pełnionymi funkcjami.

Działy podzielone według funkcji (np. produkcja, marketing, finanse itp.), z przejrzystym podziałem pracy; Przejrzysta hierarchia, władza skoncentrowana na szczycie, działy funkcjonalne zarządzane pionowo;
Wyspecjalizowane działania, pracownicy głęboko zaangażowani w określone obszary, wysoka koncentracja umiejętności;
Scentralizowane współdzielenie zasobów, sprzęt, technologia, wiedza ponownie wykorzystywana w różnych działach;
Wysoka stabilność, sztywna struktura, odpowiednia dla dojrzałych i stabilnych środowisk biznesowych.

Oprócz funkcjonalnych struktur organizacyjnych, powszechne są struktury macierzowe i dywizjonowe.
Jeśli firma dąży do niskich kosztów i standaryzacji, wybiera funkcjonalną strukturę organizacyjną;
Jeśli musi szybko reagować na zmiany rynkowe i współpracę między działami, wybiera macierzową strukturę organizacyjną;
Jeśli firma jest zdywersyfikowana i potrzebuje niezależnego działania, wybiera strukturę dywizjonową.