Diagramma della Struttura Organizzativa Funzionale Disegno Online

Catena di comando verticale: il top management passa istruzioni attraverso dipartimenti funzionali (come R&S, Produzione, Marketing) alla base, formando un chiaro sistema gerarchico;
Rete di collaborazione orizzontale: i dipartimenti funzionali agiscono come organi consultivi, fornendo guida tecnica e supporto alle risorse ai dipartimenti di linea;
Divisione del lavoro specializzata: ogni dipartimento si concentra su funzioni specifiche, come il dipartimento HR specializzato in reclutamento e formazione, e il dipartimento finanziario che controlla centralmente il budget.

Livello decisionale: Direttore Generale/Presidente, detentore del potere decisionale finale;
Livello esecutivo: manager dei dipartimenti funzionali (come Vice Presidente del Marketing, Vice Presidente dell'Ingegneria), responsabili dell'esecuzione della strategia dipartimentale;
Livello professionale: esperti tecnici e coordinatori di progetto, i primi forniscono supporto tecnico, i secondi sono responsabili della comunicazione interdipartimentale;
Livello operativo: dipendenti di base, assegnati a team di progetto specifici secondo le loro funzioni.

Dipartimenti divisi per funzione (come produzione, marketing, finanza, ecc.), con chiara divisione del lavoro;
Gerarchia chiara, potere concentrato al vertice, dipartimenti funzionali gestiti verticalmente;
Operazioni specializzate, dipendenti profondamente coinvolti in campi specifici, competenze altamente concentrate;
Condivisione centralizzata delle risorse, attrezzature, tecnologia, conoscenza riutilizzate tra i dipartimenti;
Forte stabilità, struttura rigida, adatta per ambienti aziendali maturi e stabili.

Oltre alle strutture organizzative funzionali, le strutture organizzative comuni includono strutture a matrice e divisionali.
Se un'azienda persegue bassi costi e standardizzazione, sceglie una struttura organizzativa funzionale;
Se ha bisogno di rispondere rapidamente al mercato e alla collaborazione interdipartimentale, sceglie una struttura organizzativa a matrice;
Se il business è diversificato e ha bisogno di operazioni indipendenti, sceglie una struttura organizzativa divisionale.