Diagrama de Estrutura Organizacional Funcional Desenho Online

Cadeia de Comando Vertical: A alta administração passa instruções através de departamentos funcionais (como P&D, Produção, Marketing) para a base, formando um sistema hierárquico claro;
Rede de Colaboração Horizontal: Departamentos funcionais atuam como órgãos consultivos, fornecendo orientação técnica e suporte de recursos para os departamentos de linha;
Divisão de Trabalho Especializada: Cada departamento foca em funções específicas, como o departamento de RH se especializando em recrutamento e treinamento, e o departamento financeiro controlando centralmente o orçamento.

Nível de Tomada de Decisão: Gerente Geral/Presidente, detendo o poder de decisão final;
Nível Executivo: Gerentes de departamentos funcionais (como Vice-presidente de Marketing, Vice-presidente de Engenharia), responsáveis pela execução da estratégia departamental;
Nível Profissional: Especialistas técnicos e coordenadores de projetos, os primeiros fornecendo suporte técnico, os últimos responsáveis pela comunicação entre departamentos;
Nível Operacional: Funcionários da base, designados a equipes de projetos específicos de acordo com suas funções.

Departamentos divididos por função (como produção, marketing, finanças, etc.), com clara divisão de trabalho;
Hierarquia clara, poder concentrado no topo, departamentos funcionais geridos verticalmente;
Operações especializadas, funcionários profundamente engajados em campos específicos, habilidades altamente concentradas;
Compartilhamento centralizado de recursos, equipamentos, tecnologia, conhecimento reutilizados entre departamentos;
Forte estabilidade, estrutura rígida, adequada para ambientes de negócios maduros e estáveis.

Além de estruturas organizacionais funcionais, estruturas organizacionais comuns incluem estruturas matriciais e divisionais.
Se uma empresa busca baixo custo e padronização, escolhe uma estrutura organizacional funcional;
Se precisa responder rapidamente ao mercado e colaboração entre departamentos, escolhe uma estrutura organizacional matricial;
Se o negócio é diversificado e precisa de operação independente, escolhe uma estrutura organizacional divisional.