Схема функциональной организационной структуры онлайн

Вертикальная цепочка команд: Высшее руководство передает инструкции через функциональные департаменты (такие как R&D, Производство, Маркетинг) до самого низа, формируя четкую иерархическую систему;
Горизонтальная сеть сотрудничества: Функциональные департаменты действуют как консультативные органы, предоставляя технические руководства и ресурсную поддержку линейным департаментам;
Специализированное разделение труда: Каждый департамент сосредоточен на определенных функциях, таких как департамент HR, специализирующийся на наборе и обучении, и финансовый департамент, централизованно контролирующий бюджет.

Уровень принятия решений: Генеральный директор/Президент, обладающий окончательной властью принятия решений;
Исполнительный уровень: Менеджеры функциональных департаментов (такие как Вице-президент по маркетингу, Вице-президент по инженерии), ответственные за выполнение стратегии департамента;
Профессиональный уровень: Технические эксперты и координаторы проектов, первые предоставляют техническую поддержку, вторые отвечают за междепартаментское взаимодействие;
Операционный уровень: Рядовые сотрудники, назначаемые в определенные проектные группы в соответствии с их функциями.

Департаменты разделены по функциям (такие как производство, маркетинг, финансы, и т.д.), с четким разделением труда;
Четкая иерархия, власть концентрируется на вершине, функциональные департаменты управляются вертикально;
Специализированные операции, сотрудники глубоко вовлечены в определенные области, навыки высоко концентрированы;
Централизованное распределение ресурсов, оборудование, технологии, знания используются повторно в разных департаментах;
Высокая стабильность, жесткая структура, подходящая для зрелых и стабильных деловых сред.

Помимо функциональных организационных структур, существуют также матричные и дивизионные структуры.
Если компания стремится к низким затратам и стандартизации, она выбирает функциональную организационную структуру;
Если необходимо быстро реагировать на рынок и междепартаментское сотрудничество, выбирается матричная организационная структура;
Если бизнес диверсифицирован и нуждается в независимой работе, выбирается дивизионная организационная структура.