कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना आरेख ऑनलाइन चित्रण

ऊर्ध्वाधर कमान श्रृंखला: वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा कार्यात्मक विभागों (जैसे आर एंड डी, उत्पादन, विपणन) के माध्यम से निर्देश दिए जाते हैं, जिससे एक स्पष्ट पदानुक्रम प्रणाली बनती है;
क्षैतिज सहयोग नेटवर्क: कार्यात्मक विभाग सलाहकार निकाय के रूप में कार्य करते हैं, तकनीकी मार्गदर्शन और संसाधन समर्थन प्रदान करते हैं;
विशेषीकृत श्रम विभाजन: प्रत्येक विभाग विशिष्ट कार्यों पर ध्यान केंद्रित करता है, जैसे कि मानव संसाधन विभाग भर्ती और प्रशिक्षण में विशेषज्ञता रखता है, और वित्त विभाग बजट को केंद्रीकृत रूप से नियंत्रित करता है।

निर्णय-निर्माण स्तर: महाप्रबंधक/अध्यक्ष, अंतिम निर्णय-निर्माण शक्ति रखते हैं;
कार्यकारी स्तर: कार्यात्मक विभागों के प्रबंधक (जैसे विपणन के उपाध्यक्ष, इंजीनियरिंग के उपाध्यक्ष), विभागीय रणनीति के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार;
पेशेवर स्तर: तकनीकी विशेषज्ञ और परियोजना समन्वयक, पूर्व तकनीकी समर्थन प्रदान करते हैं, बाद वाले विभागीय संचार के लिए जिम्मेदार;
संचालन स्तर: जमीनी स्तर के कर्मचारी, अपनी कार्यों के अनुसार विशिष्ट परियोजना टीमों को सौंपे जाते हैं।

विभागों को कार्य के अनुसार विभाजित किया जाता है (जैसे उत्पादन, विपणन, वित्त, आदि), श्रम का स्पष्ट विभाजन;
स्पष्ट पदानुक्रम, शक्ति शीर्ष पर केंद्रित, कार्यात्मक विभागों का ऊर्ध्वाधर प्रबंधन;
विशेषीकृत संचालन, कर्मचारी विशिष्ट क्षेत्रों में गहराई से संलग्न होते हैं, कौशल अत्यधिक केंद्रित होते हैं;
केंद्रीकृत संसाधन साझाकरण, उपकरण, प्रौद्योगिकी, ज्ञान विभागों के बीच पुनः उपयोग किया जाता है;
मजबूत स्थिरता, कठोर संरचना, परिपक्व और स्थिर व्यावसायिक वातावरण के लिए उपयुक्त।

कार्यात्मक संगठनात्मक संरचनाओं के अलावा, सामान्य संगठनात्मक संरचनाओं में मैट्रिक्स और प्रभागीय संरचनाएँ शामिल हैं।
यदि कोई कंपनी कम लागत और मानकीकरण का पीछा करती है, तो यह एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना चुनती है;
यदि इसे बाजार के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया देने और विभागीय सहयोग की आवश्यकता होती है, तो यह एक मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना चुनती है;
यदि व्यवसाय विविधीकृत है और स्वतंत्र संचालन की आवश्यकता होती है, तो यह एक प्रभागीय संगठनात्मक संरचना चुनती है।