Diagrama de Estructura Organizativa Funcional Dibujo en Línea

Cadena de mando vertical: La alta dirección pasa instrucciones a través de departamentos funcionales (como I+D, Producción, Marketing) hasta la base, formando un sistema jerárquico claro;
Red de colaboración horizontal: Los departamentos funcionales actúan como cuerpos asesores, proporcionando orientación técnica y apoyo de recursos a los departamentos de línea;
División especializada del trabajo: Cada departamento se centra en funciones específicas, como el departamento de RRHH especializándose en reclutamiento y formación, y el departamento de finanzas controlando centralmente el presupuesto.

Nivel de toma de decisiones: Gerente General/Presidente, con el poder de decisión final;
Nivel ejecutivo: Gerentes de departamentos funcionales (como Vicepresidente de Marketing, Vicepresidente de Ingeniería), responsables de la ejecución de la estrategia departamental;
Nivel profesional: Expertos técnicos y coordinadores de proyectos, los primeros proporcionando soporte técnico, los segundos responsables de la comunicación interdepartamental;
Nivel operativo: Empleados de base, asignados a equipos de proyectos específicos según sus funciones.

Departamentos divididos por función (como producción, marketing, finanzas, etc.), con clara división del trabajo;
Jerarquía clara, poder concentrado en la cima, departamentos funcionales gestionados verticalmente;
Operaciones especializadas, empleados profundamente involucrados en campos específicos, habilidades altamente concentradas;
Compartición centralizada de recursos, equipo, tecnología, conocimiento reutilizado a través de departamentos;
Fuerte estabilidad, estructura rígida, adecuada para entornos empresariales maduros y estables.

Además de las estructuras organizativas funcionales, las estructuras organizativas comunes incluyen estructuras matriciales y divisionales.
Si una empresa persigue bajo costo y estandarización, elige una estructura organizativa funcional;
Si necesita responder rápidamente al mercado y colaboración interdepartamental, elige una estructura organizativa matricial;
Si el negocio es diversificado y necesita operación independiente, elige una estructura organizativa divisional.