Dibujo en línea de diagrama de estructura organizativa lineal

Autoridad Centralizada: Todo el poder de toma de decisiones se concentra en el nivel superior, con los niveles inferiores solo responsables de la ejecución.
Jerarquía Clara: La estructura organizativa se distribuye verticalmente, con una jerarquía estricta y sin departamentos funcionales horizontales.
Mando Unificado: Cada empleado recibe instrucciones de un solo superior, evitando múltiples liderazgos.
Comunicación Simple: Ruta corta de transmisión de información, alta eficiencia en la toma de decisiones y ejecución.

El funcionamiento de una organización lineal se centra en 'mando-ejecución':
1. Proceso de Decisión: El nivel superior formula estrategias, que se desglosan en tareas específicas en cada nivel, con los niveles inferiores responsables de la ejecución.
2. Mecanismo de Coordinación: La colaboración interdepartamental depende de la coordinación de alto nivel, careciendo de procesos interdepartamentales.
3. Ruta de Retroalimentación: Los problemas en los niveles inferiores se informan jerárquicamente paso a paso, y las decisiones de alto nivel se comunican hacia abajo en la jerarquía.

Alta Dirección: Como gerentes generales y gerentes de planta, responsables de la toma de decisiones estratégicas y la asignación de recursos.
Gerencia Media: Como jefes de departamento, responsables de la descomposición de tareas y supervisión de la ejecución.
Empleados de Primera Línea: Como trabajadores de primera línea y técnicos, responsables de operaciones específicas.
No hay Asesores Dedicados: Los expertos funcionales (como finanzas, recursos humanos) generalmente existen en una capacidad a tiempo parcial, sin poder de toma de decisiones independiente.

Toma de Decisiones Eficiente: Ruta corta de transmisión de mando, adecuada para tareas urgentes o estandarizadas.
Estructura Simple: Bajos costos de gestión, adecuada para organizaciones pequeñas o startups.
Responsabilidad Clara: Responsabilidad clara, evitando la evasión de responsabilidades.

Poca Flexibilidad: Respuesta lenta a cambios del mercado, alto riesgo de errores en decisiones de alto nivel.
Débil Colaboración Horizontal: Altas barreras departamentales, asignación redundante de recursos.
Carga Pesada de Gestión: La alta dirección necesita manejar una gran cantidad de detalles, fácilmente se atasca en trabajo transaccional.