Dessiner en ligne un organigramme structurel linéaire

Autorité Centralisée: Tout le pouvoir de décision est concentré au niveau supérieur, les niveaux inférieurs étant uniquement responsables de l'exécution.
Hiérarchie Claire: La structure organisationnelle est distribuée verticalement, avec une hiérarchie stricte et pas de départements fonctionnels horizontaux.
Commandement Unifié: Chaque employé reçoit des instructions d'un seul supérieur, évitant ainsi une direction multiple.
Communication Simple: Chemin de transmission de l'information court, haute efficacité dans la prise de décision et l'exécution.

Le fonctionnement d'une organisation en ligne se concentre sur 'commandement-exécution':
1. Processus de Décision: Le niveau supérieur formule des stratégies, qui sont décomposées en tâches spécifiques à chaque niveau, les niveaux inférieurs étant responsables de l'exécution.
2. Mécanisme de Coordination: La collaboration inter-départementale repose sur la coordination du niveau supérieur, manquant de processus inter-départementaux.
3. Chemin de Rétroaction: Les problèmes aux niveaux inférieurs sont signalés dans la hiérarchie étape par étape, et les décisions du niveau supérieur sont communiquées dans la hiérarchie.

Direction Générale: Tels que les directeurs généraux et les directeurs d'usine, responsables de la prise de décision stratégique et de l'allocation des ressources.
Cadres Intermédiaires: Tels que les chefs de département, responsables de la répartition des tâches et de la supervision de l'exécution.
Employés de Première Ligne: Tels que les travailleurs de première ligne et les techniciens, responsables des opérations spécifiques.
Pas de Conseillers Dédiés: Les experts fonctionnels (tels que la finance, les ressources humaines) existent généralement à temps partiel, sans pouvoir de décision indépendant.

Prise de Décision Efficace: Chemin de transmission des commandes court, adapté aux tâches urgentes ou standardisées.
Structure Simple: Coûts de gestion faibles, adapté aux petites organisations ou aux startups.
Responsabilité Claire: Responsabilité claire, évitant le passage de la responsabilité.

Mauvaise Flexibilité: Réponse lente aux changements du marché, risque élevé d'erreurs de décision au niveau supérieur.
Faible Collaboration Horizontale: Barrières départementales élevées, allocation redondante des ressources.
Lourde Charge de Gestion: La direction générale doit gérer un grand nombre de détails, se retrouvant facilement embourbée dans le travail transactionnel.