Gambar Online Struktur Organisasi Garis

Otoritas Terpusat: Semua kekuasaan pembuatan keputusan terkonsentrasi di tingkat atas, dengan tingkat bawah hanya bertanggung jawab untuk pelaksanaan.
Hierarki Jelas: Struktur organisasi terdistribusi secara vertikal, dengan hierarki yang ketat dan tidak ada departemen fungsional horizontal.
Komando Terpadu: Setiap karyawan menerima instruksi hanya dari satu atasan, menghindari kepemimpinan ganda.
Komunikasi Sederhana: Jalur transmisi informasi pendek, efisiensi tinggi dalam pembuatan keputusan dan pelaksanaan.

Operasi organisasi garis berpusat pada 'komando-pelaksanaan':
1. Proses Keputusan: Tingkat atas merumuskan strategi, yang dipecah menjadi tugas spesifik pada setiap tingkat, dengan tingkat bawah bertanggung jawab untuk pelaksanaan.
2. Mekanisme Koordinasi: Kolaborasi antar-departemen bergantung pada koordinasi tingkat atas, tanpa proses lintas-departemen.
3. Jalur Umpan Balik: Masalah pada tingkat bawah dilaporkan ke atas secara bertahap, dan keputusan tingkat atas dikomunikasikan ke bawah secara hierarkis.

Manajemen Atas: Seperti manajer umum dan manajer pabrik, bertanggung jawab untuk pembuatan keputusan strategis dan alokasi sumber daya.
Manajemen Menengah: Seperti kepala departemen, bertanggung jawab untuk pemecahan tugas dan pengawasan pelaksanaan.
Karyawan Garis Depan: Seperti pekerja garis depan dan teknisi, bertanggung jawab untuk operasi spesifik.
Tidak Ada Penasihat Khusus: Pakar fungsional (seperti keuangan, SDM) biasanya ada dalam kapasitas paruh waktu, tanpa kekuasaan pembuatan keputusan mandiri.

Pembuatan Keputusan Efisien: Jalur transmisi komando pendek, sesuai untuk tugas mendesak atau terstandar.
Struktur Sederhana: Biaya manajemen rendah, sesuai untuk organisasi kecil atau startup.
Tanggung Jawab Jelas: Akuntabilitas jelas, menghindari lempar tanggung jawab.

Fleksibilitas Buruk: Respon lambat terhadap perubahan pasar, risiko tinggi kesalahan keputusan tingkat atas.
Kolaborasi Horizontal Lemah: Hambatan departemen tinggi, alokasi sumber daya berlebihan.
Beban Manajemen Berat: Manajemen atas perlu menangani banyak detail, mudah terjebak dalam pekerjaan transaksional.