Gambar Online Diagram Struktur Organisasi Garis-Fungsional

1. Departemen lini bertanggung jawab atas hasil bisnis, sementara departemen staf bertanggung jawab atas standar profesional, menghindari pemindahan tanggung jawab.
2. Departemen staf (seperti TI, Hukum) dikelola secara terpusat untuk mengurangi biaya berlebih dan meningkatkan profesionalisme.
3. Departemen lini merespons pasar dengan cepat, sementara departemen staf menyediakan kepatuhan dan jaminan sumber daya.
4. Cocok untuk bisnis yang sudah matang, tetapi kolaborasi lintas departemen bergantung pada koordinasi tingkat tinggi, mudah membentuk 'silo departemen'.

1. Rantai Komando Vertikal
Departemen lini mengikuti manajemen hierarkis 'Manajer Umum→Manajer Departemen→Karyawan Garis Depan' untuk memastikan pelaksanaan.
2. Dukungan Profesional Horizontal
Departemen staf menyediakan standar untuk departemen lini melalui 'sistem, proses, pelatihan', misalnya:
Departemen keuangan menetapkan aturan anggaran, departemen penjualan melaksanakan sesuai aturan;
Departemen SDM merancang evaluasi kinerja, departemen produksi melaksanakan sesuai standar.
3. Mekanisme Kolaborasi Lintas Departemen
Proyek besar memerlukan pembentukan tim sementara, dipimpin oleh departemen lini dengan dukungan sumber daya dari departemen staf.

Manajemen Senior: Pengambil keputusan inti seperti Manajer Umum, Wakil Manajer Umum, menetapkan tujuan strategis, mengoordinasikan alokasi sumber daya antara departemen lini dan staf, dan menyetujui keputusan besar.
Personel Departemen Lini: Manajer departemen mengelola bisnis inti dan bertanggung jawab atas hasil bisnis; pengawas/karyawan garis depan melaksanakan tugas spesifik dan melapor secara hierarkis.
Personel Departemen Staf: Pengawas departemen menetapkan standar profesional (seperti sistem keuangan, sistem pelatihan), mengawasi kepatuhan; spesialis menyediakan layanan dukungan tanpa otoritas manajemen bisnis langsung.
Personel Koordinasi Lintas Departemen (Opsional): Manajer proyek, spesialis proses, dll., bertanggung jawab untuk memecahkan hambatan departemen dan mempromosikan kolaborasi.

1. Efisiensi dan Profesionalisme Digabungkan
Departemen lini membuat keputusan cepat, departemen staf memastikan profesionalisme, cocok untuk bisnis yang terstandarisasi.
2. Sentralisasi Sumber Daya, Pengurangan Biaya
Departemen bersama seperti Keuangan, TI menghindari pembangunan berlebihan.
3. Stabilitas Kuat, Mudah Direplikasi
Struktur jelas, cocok untuk ekspansi lintas wilayah (seperti perusahaan rantai).

1. Efisiensi Kolaborasi Lintas Departemen Rendah: Konflik mudah timbul antara batas otoritas dan tanggung jawab antara departemen lini dan fungsional (misalnya, departemen penjualan mengeluh tentang persetujuan keuangan yang lambat).

2. Ketergantungan Tinggi pada Manajemen Senior: Keputusan besar memerlukan koordinasi dari manajemen senior, mudah menyebabkan "stagnasi manajemen menengah."

3. Motivasi Inovasi yang Tidak Memadai: Banyak lapisan dan standar ketat membuat karyawan cenderung "mengikuti prosedur" dan kurang otonomi.