라인-기능 조직 구조도 온라인 작성

1. 라인 부서는 비즈니스 결과에 책임이 있으며, 스태프 부서는 전문 표준에 책임이 있어 책임 전가를 피합니다.
2. 스태프 부서(IT, 법무 등)는 중앙에서 관리되어 중복 비용을 줄이고 전문성을 강화합니다.
3. 라인 부서는 시장에 빠르게 대응하고, 스태프 부서는 준수 및 자원 보장을 제공합니다.
4. 성숙한 비즈니스에 적합하지만, 부서 간 협업은 고위급 조정에 의존하며, 쉽게 '부서 사일로'를 형성할 수 있습니다.

1. 수직 명령 체계
라인 부서는 '총괄 매니저→부서 매니저→일선 직원'의 계층적 관리를 따라 실행을 보장합니다.
2. 수평적 전문 지원
스태프 부서는 '시스템, 프로세스, 교육'을 통해 라인 부서에 표준을 제공합니다. 예를 들어:
재무 부서는 예산 규칙을 설정하고, 영업 부서는 규칙에 따라 실행합니다;
인사 부서는 성과 평가를 설계하고, 생산 부서는 표준에 따라 구현합니다.
3. 부서 간 협업 메커니즘
주요 프로젝트는 임시 팀의 설립을 필요로 하며, 라인 부서가 주도하고 스태프 부서가 자원을 지원합니다.

고위 관리: 총괄 매니저, 부총괄 매니저와 같은 핵심 의사 결정자는 전략적 목표를 설정하고, 라인 및 스태프 부서 간 자원 할당을 조정하며, 주요 결정을 승인합니다.
라인 부서 인원: 부서 매니저는 핵심 비즈니스를 관리하고 비즈니스 결과에 책임을 지며, 일선 감독자/직원은 특정 작업을 실행하고 계층적으로 보고합니다.
스태프 부서 인원: 부서 감독자는 전문 표준(재무 시스템, 교육 시스템 등)을 설정하고 준수를 감독하며, 전문가는 직접적인 비즈니스 관리 권한 없이 지원 서비스를 제공합니다.
부서 간 조정 인원(선택 사항): 프로젝트 매니저, 프로세스 전문가 등은 부서 장벽을 허물고 협업을 촉진하는 책임을 집니다.

1. 효율성과 전문성 결합
라인 부서는 빠른 결정을 내리고, 스태프 부서는 전문성을 보장하여 표준화된 비즈니스에 적합합니다.
2. 자원 집중화, 비용 절감
재무, IT와 같은 공유 부서는 중복 건설을 피합니다.
3. 강한 안정성, 복제 용이
명확한 구조로, 지역 간 확장(체인 기업 등)에 적합합니다.

1. 낮은 부서 간 협업 효율성: 라인과 기능 부서 간 권한과 책임의 경계에서 갈등이 쉽게 발생합니다(예: 영업 부서가 느린 재무 승인에 대해 불평).
2. 고위 관리에 대한 높은 의존도: 주요 결정은 고위 관리의 조정을 필요로 하며, '중간 관리 정체'로 이어지기 쉽습니다.
3. 혁신 동기 부족: 여러 계층과 엄격한 표준으로 인해 직원은 '절차를 따르는 경향'이 있으며 자율성이 부족합니다.