ライン機能組織図のオンライン作成

1. ライン部門はビジネス成果に責任を持ち、スタッフ部門は専門基準に責任を持ち、責任転嫁を避けます。
2. スタッフ部門（IT、法務など）は一元管理され、冗長なコストを削減し、専門性を向上させます。
3. ライン部門は市場に迅速に対応し、スタッフ部門はコンプライアンスとリソースの保証を提供します。
4. 成熟したビジネスに適していますが、部門間の協力は高レベルの調整に依存し、「部門のサイロ」を形成しやすいです。

1. 垂直指揮命令系統
ライン部門は「ゼネラルマネージャー→部門マネージャー→フロントライン従業員」の階層管理に従い、実行を確保します。
2. 水平の専門的サポート
スタッフ部門は「システム、プロセス、トレーニング」を通じてライン部門に基準を提供します。例えば：
財務部門は予算ルールを設定し、営業部門はルールに従って実行します。
人事部門はパフォーマンス評価を設計し、生産部門は基準に従って実施します。
3. 部門間協力メカニズム
主要なプロジェクトには、ライン部門がリードし、スタッフ部門がリソースをサポートする一時的なチームの設立が必要です。

上級管理職：ゼネラルマネージャー、副ゼネラルマネージャーなどの主要な意思決定者は、戦略目標を設定し、ライン部門とスタッフ部門の間でリソース配分を調整し、主要な決定を承認します。
ライン部門の人員：部門マネージャーはコアビジネスを管理し、ビジネス成果に責任を持ちます。フロントラインの監督者/従業員は特定のタスクを実行し、階層的に報告します。
スタッフ部門の人員：部門監督者は専門基準（財務システム、トレーニングシステムなど）を設定し、コンプライアンスを監督します。専門家は直接的なビジネス管理権限を持たずにサポートサービスを提供します。
部門間調整人員（オプション）：プロジェクトマネージャー、プロセススペシャリストなどが部門の障壁を打破し、協力を促進する責任を負います。

1. 効率と専門性の結合
ライン部門は迅速な意思決定を行い、スタッフ部門は専門性を保証し、標準化されたビジネスに適しています。
2. リソースの集中化、コスト削減
財務、ITなどの共有部門は冗長な構築を避けます。
3. 強い安定性、容易な複製
明確な構造で、地域を超えた拡大（チェーン企業など）に適しています。

1. 部門間の協力効率が低い：ラインと機能部門の権限と責任の境界で容易に対立が生じます（例：営業部門が遅い財務承認に不満を持つ）。

2. 上級管理職への高い依存度：主要な決定には上級管理職の調整が必要で、「中間管理職の停滞」を招きやすいです。

3. イノベーションの動機が不十分：多層かつ厳格な基準により、従業員は「手順に従う」傾向があり、自律性に欠けます。