Online-Zeichnung eines Linien-Funktions-Organisationsstrukturdiagramms

1. Linienabteilungen sind für Geschäftsergebnisse verantwortlich, während Stabsabteilungen für professionelle Standards verantwortlich sind und das Abschieben von Verantwortung vermeiden.
2. Stabsabteilungen (wie IT, Recht) werden zentral verwaltet, um redundante Kosten zu reduzieren und Professionalität zu steigern.
3. Linienabteilungen reagieren schnell auf den Markt, während Stabsabteilungen für Compliance und Ressourcensicherung sorgen.
4. Geeignet für reife Unternehmen, aber die bereichsübergreifende Zusammenarbeit erfordert eine hohe Koordinationsebene, was leicht zur Bildung von 'Abteilungssilos' führt.

1. Vertikale Befehlskette
Linienabteilungen folgen einem hierarchischen Management von 'General Manager→Abteilungsleiter→Frontline-Mitarbeiter', um die Ausführung sicherzustellen.
2. Horizontale professionelle Unterstützung
Stabsabteilungen bieten Standards für Linienabteilungen durch 'Systeme, Prozesse, Schulungen', zum Beispiel:
Die Finanzabteilung legt Budgetierungsregeln fest, die Verkaufsabteilung führt nach den Regeln aus;
Die Personalabteilung entwirft Leistungsbewertungen, die Produktionsabteilung führt nach Standards aus.
3. Mechanismus der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Große Projekte erfordern die Einrichtung temporärer Teams, die von Linienabteilungen geleitet werden und Unterstützung von Stabsabteilungen erhalten.

Senior Management: Kernentscheidungsträger wie der General Manager, stellvertretender General Manager, setzen strategische Ziele, koordinieren die Ressourcenallokation zwischen Linien- und Stabsabteilungen und genehmigen wichtige Entscheidungen.
Linienabteilungspersonal: Abteilungsleiter verwalten das Kerngeschäft und sind für Geschäftsergebnisse verantwortlich; Frontline-Supervisoren/Mitarbeiter führen spezifische Aufgaben aus und berichten hierarchisch.
Stabsabteilungspersonal: Abteilungsleiter setzen professionelle Standards (wie Finanzsysteme, Schulungssysteme), überwachen die Einhaltung; Spezialisten bieten Unterstützungsdienste ohne direkte Geschäftsführungsbefugnis.
Bereichsübergreifendes Koordinationspersonal (optional): Projektmanager, Prozessspezialisten usw., sind verantwortlich für den Abbau von Abteilungsbarrieren und die Förderung der Zusammenarbeit.

1. Effizienz und Professionalität kombiniert
Linienabteilungen treffen schnelle Entscheidungen, Stabsabteilungen sorgen für Professionalität, geeignet für standardisierte Unternehmen.
2. Ressourcenkonzentration, Kostenreduktion
Geteilte Abteilungen wie Finanzen, IT vermeiden redundante Strukturen.
3. Starke Stabilität, leicht zu replizieren
Klare Struktur, geeignet für überregionale Expansion (wie Kettenunternehmen).

1. Geringe bereichsübergreifende Zusammenarbeitseffizienz: Konflikte entstehen leicht zwischen den Grenzen von Befugnissen und Verantwortlichkeiten zwischen Linien- und Stabsabteilungen (z. B. beschwert sich die Verkaufsabteilung über langsame Finanzgenehmigungen).

2. Hohe Abhängigkeit vom Senior Management: Wichtige Entscheidungen erfordern die Koordination durch das Senior Management, was leicht zu einem "Stillstand des mittleren Managements" führt.

3. Unzureichende Innovationsmotivation: Mehrere Ebenen und strenge Standards führen dazu, dass Mitarbeiter dazu neigen, "Verfahren zu folgen" und es an Autonomie mangelt.