Disegno online del diagramma della struttura organizzativa lineare-funzionale

1. I dipartimenti di linea sono responsabili dei risultati aziendali, mentre i dipartimenti di staff sono responsabili degli standard professionali, evitando lo scaricabarile.
2. I dipartimenti di staff (come IT, Legale) sono gestiti centralmente per ridurre i costi ridondanti e migliorare la professionalità.
3. I dipartimenti di linea rispondono rapidamente al mercato, mentre i dipartimenti di staff forniscono conformità e garanzia delle risorse.
4. Adatto per aziende mature, ma la collaborazione tra dipartimenti si basa su un coordinamento di alto livello, formando facilmente 'silos dipartimentali'.

1. Catena di Comando Verticale
I dipartimenti di linea seguono una gestione gerarchica di 'Direttore Generale→Manager di Dipartimento→Dipendenti in Prima Linea' per garantire l'esecuzione.
2. Supporto Professionale Orizzontale
I dipartimenti di staff forniscono standard ai dipartimenti di linea attraverso 'sistemi, processi, formazione', ad esempio:
Il dipartimento finanziario stabilisce le regole di budgeting, il dipartimento vendite esegue secondo le regole;
Il dipartimento delle risorse umane progetta valutazioni delle prestazioni, il dipartimento di produzione implementa secondo gli standard.
3. Meccanismo di Collaborazione Interdipartimentale
I principali progetti richiedono la creazione di team temporanei, guidati dai dipartimenti di linea con supporto di risorse dai dipartimenti di staff.

Alta Direzione: Decisori principali come il Direttore Generale, Vice Direttore Generale, fissano obiettivi strategici, coordinano l'allocazione delle risorse tra dipartimenti di linea e di staff, e approvano decisioni importanti.
Personale del Dipartimento di Linea: I manager di dipartimento gestiscono il core business e sono responsabili dei risultati aziendali; i supervisori/dipendenti in prima linea eseguono compiti specifici e riportano gerarchicamente.
Personale del Dipartimento di Staff: I supervisori di dipartimento stabiliscono standard professionali (come sistemi finanziari, sistemi di formazione), supervisionano la conformità; gli specialisti forniscono servizi di supporto senza autorità diretta di gestione aziendale.
Personale di Coordinamento Interdipartimentale (Opzionale): Manager di progetto, specialisti di processo, ecc., sono responsabili di abbattere le barriere dipartimentali e promuovere la collaborazione.

1. Efficienza e Professionalità Combinate
I dipartimenti di linea prendono decisioni rapide, i dipartimenti di staff garantiscono professionalità, adatti per aziende standardizzate.
2. Centralizzazione delle Risorse, Riduzione dei Costi
I dipartimenti condivisi come Finanza, IT evitano costruzioni ridondanti.
3. Forte Stabilità, Facile da Replicare
Struttura chiara, adatta per espansione interregionale (come imprese a catena).

1. Bassa Efficienza di Collaborazione Interdipartimentale: I conflitti sorgono facilmente tra i confini di autorità e responsabilità tra dipartimenti di linea e funzionali (ad esempio, il dipartimento vendite si lamenta per le approvazioni finanziarie lente).

2. Elevata Dipendenza dalla Direzione Superiore: Le decisioni importanti richiedono il coordinamento dalla direzione superiore, portando facilmente a "stagnazione della gestione intermedia."

3. Motivazione Insufficiente all'Innovazione: Molteplici livelli e standard rigidi portano i dipendenti a tendere a "seguire le procedure" e mancare di autonomia.