Disegno online del diagramma della struttura organizzativa lineare

Autorità Centralizzata: Tutto il potere decisionale è concentrato al livello più alto, con i livelli inferiori responsabili solo dell'esecuzione.
Gerarchia Chiara: La struttura organizzativa è distribuita verticalmente, con una gerarchia rigida e senza dipartimenti funzionali orizzontali.
Comando Unificato: Ogni dipendente riceve istruzioni da un solo superiore, evitando leadership multiple.
Comunicazione Semplice: Percorso di trasmissione delle informazioni breve, alta efficienza nel processo decisionale e nell'esecuzione.

Il funzionamento di un'organizzazione lineare si concentra su 'comando-esecuzione':
1. Processo Decisionale: Il livello più alto formula strategie, che vengono suddivise in compiti specifici a ciascun livello, con i livelli inferiori responsabili dell'esecuzione.
2. Meccanismo di Coordinamento: La collaborazione interdipartimentale si basa sulla coordinazione di alto livello, mancando processi trasversali tra i dipartimenti.
3. Percorso di Feedback: I problemi ai livelli inferiori vengono riportati lungo la gerarchia passo dopo passo, e le decisioni di alto livello sono comunicate lungo la gerarchia.

Alta Direzione: Come i direttori generali e i direttori di stabilimento, responsabili del processo decisionale strategico e dell'allocazione delle risorse.
Direzione Intermedia: Come i capi dipartimento, responsabili della suddivisione dei compiti e della supervisione dell'esecuzione.
Dipendenti di Prima Linea: Come i lavoratori di prima linea e i tecnici, responsabili delle operazioni specifiche.
Nessun Consulente Dedicato: Gli esperti funzionali (come finanza, HR) di solito esistono in una capacità part-time, senza potere decisionale indipendente.

Processo Decisionale Efficiente: Breve percorso di trasmissione del comando, adatto per compiti urgenti o standardizzati.
Struttura Semplice: Bassi costi di gestione, adatta per piccole organizzazioni o startup.
Responsabilità Chiara: Responsabilità chiara, evitando lo scaricabarile.

Poca Flessibilità: Risposta lenta ai cambiamenti del mercato, alto rischio di errori decisionali a livello superiore.
Debole Collaborazione Orizzontale: Alte barriere dipartimentali, allocazione ridondante delle risorse.
Grave Carico Gestionale: L'alta direzione deve gestire un gran numero di dettagli, facilmente impantanata nel lavoro transazionale.