Desenho Online de Organograma Estrutural Linear

Autoridade Centralizada: Todo o poder de tomada de decisão está concentrado no nível superior, com os níveis inferiores apenas responsáveis pela execução.
Hierarquia Clara: A estrutura organizacional é distribuída verticalmente, com hierarquia estrita e sem departamentos funcionais horizontais.
Comando Unificado: Cada funcionário recebe instruções de apenas um superior, evitando múltiplas lideranças.
Comunicação Simples: Caminho curto de transmissão de informações, alta eficiência na tomada de decisões e execução.

A operação de uma organização linear centra-se em 'comando-execução':
1. Processo de Decisão: O nível superior formula estratégias, que são divididas em tarefas específicas em cada nível, com os níveis inferiores responsáveis pela execução.
2. Mecanismo de Coordenação: A colaboração interdepartamental depende da coordenação de nível superior, faltando processos interdepartamentais.
3. Caminho de Feedback: Problemas nos níveis inferiores são reportados na hierarquia passo a passo, e as decisões de nível superior são comunicadas na hierarquia.

Alta Administração: Como gerentes gerais e gerentes de planta, responsáveis pela tomada de decisões estratégicas e alocação de recursos.
Administração Intermediária: Como chefes de departamento, responsáveis pela divisão de tarefas e supervisão da execução.
Funcionários da Linha de Frente: Como trabalhadores da linha de frente e técnicos, responsáveis por operações específicas.
Sem Consultores Dedicados: Especialistas funcionais (como finanças, RH) geralmente existem em capacidade de meio período, sem poder de decisão independente.

Tomada de Decisão Eficiente: Caminho curto de transmissão de comando, adequado para tarefas urgentes ou padronizadas.
Estrutura Simples: Baixos custos de gestão, adequado para pequenas organizações ou startups.
Responsabilidade Clara: Responsabilidade clara, evitando transferência de culpa.

Pouca Flexibilidade: Resposta lenta às mudanças de mercado, alto risco de erros de decisão de nível superior.
Fraca Colaboração Horizontal: Altas barreiras departamentais, alocação redundante de recursos.
Carga Pesada de Gestão: A alta administração precisa lidar com um grande número de detalhes, facilmente se atolando em trabalho transacional.