直線型組織結構圖線上繪製

集中式權力：所有決策權力集中在最高層，較低層級僅負責執行。
明確的層級：組織結構垂直分佈，具有嚴格的層級，沒有橫向功能部門。
統一指揮：每位員工僅接受一位上級的指令，避免多頭領導。
簡單的溝通：信息傳遞路徑短，決策與執行效率高。

直線組織的運作圍繞「指揮-執行」展開：
1. 決策過程：最高層制定策略，各層級分解為具體任務，較低層級負責執行。
2. 協調機制：部門間合作依賴高層協調，缺乏跨部門流程。
3. 反饋路徑：較低層級的問題逐級上報，高層決策逐級下達。

高層管理：如總經理和廠長，負責戰略決策和資源分配。
中層管理：如部門主管，負責任務分解和執行監督。
基層員工：如一線工人和技術人員，負責具體操作。
無專職顧問：功能性專家（如財務、人力資源）通常是兼職存在，無獨立決策權。

決策效率高：指令傳遞路徑短，適合緊急或標準化任務。
結構簡單：管理成本低，適合小型組織或初創企業。
責任明確：責任清晰，避免推諉扯皮。

靈活性差：對市場變化反應慢，高層決策錯誤風險大。
橫向協作弱：部門壁壘高，資源配置重複。
管理負擔重：高層管理需處理大量細節，容易陷入事務性工作。