라인 조직 구조도 온라인 그리기

중앙집권적 권한: 모든 의사결정 권한이 최고 수준에 집중되어 있으며, 하위 수준은 실행만 책임집니다.
명확한 계층 구조: 조직 구조는 수직적으로 분포되어 있으며, 엄격한 계층 구조와 수평적 기능 부서가 없습니다.
통일된 지휘: 각 직원은 한 명의 상사로부터만 지시를 받아 여러 리더십을 피합니다.
단순한 의사소통: 짧은 정보 전달 경로, 의사결정 및 실행의 높은 효율성.

직선 조직의 운영은 '명령-실행'을 중심으로 합니다:
1. 의사결정 과정: 최고 수준에서 전략을 수립하고, 각 수준에서 구체적인 작업으로 나누어 하위 수준이 실행을 책임집니다.
2. 조정 메커니즘: 부서 간 협력은 최고 수준의 조정에 의존하며, 부서 간 프로세스가 부족합니다.
3. 피드백 경로: 하위 수준의 문제는 단계별로 계층 구조를 거쳐 보고되며, 최고 수준의 결정은 계층 구조를 따라 전달됩니다.

최고 경영진: 총괄 매니저 및 공장 매니저와 같이 전략적 의사결정 및 자원 배분을 책임집니다.
중간 관리직: 부서장과 같이 작업 분해 및 실행 감독을 책임집니다.
일선 직원: 일선 작업자 및 기술자와 같이 구체적인 작업을 책임집니다.
전담 고문 없음: 기능 전문가(재무, 인사 등)는 일반적으로 파트타임으로 존재하며, 독립적인 의사결정 권한이 없습니다.

효율적인 의사결정: 짧은 명령 전달 경로, 긴급하거나 표준화된 작업에 적합합니다.
단순한 구조: 낮은 관리 비용, 소규모 조직이나 스타트업에 적합합니다.
명확한 책임: 명확한 책임 소재, 책임 전가를 피합니다.

유연성 부족: 시장 변화에 대한 느린 대응, 최고 수준의 의사결정 오류의 높은 위험.
약한 수평적 협력: 높은 부서 장벽, 중복된 자원 배분.
무거운 관리 부담: 최고 경영진은 많은 세부 사항을 처리해야 하며, 거래 업무에 쉽게 얽힐 수 있습니다.