Online rysowanie schematu struktury organizacyjnej liniowej

Centralized Authority: Cała władza decyzyjna jest skoncentrowana na najwyższym szczeblu, podczas gdy niższe poziomy są odpowiedzialne jedynie za wykonanie.
Clear Hierarchy: Struktura organizacyjna jest rozłożona pionowo, z wyraźną hierarchią i bez poziomych działów funkcjonalnych.
Unified Command: Każdy pracownik otrzymuje instrukcje tylko od jednego przełożonego, co unika wielokrotnego przywództwa.
Simple Communication: Krótka ścieżka przekazu informacji, wysoka efektywność w podejmowaniu decyzji i realizacji.

Funkcjonowanie organizacji liniowej koncentruje się na 'rozkaz-wykonanie':
1. Proces decyzyjny: Najwyższy poziom formułuje strategie, które są rozdzielane na konkretne zadania na każdym poziomie, a niższe poziomy są odpowiedzialne za wykonanie.
2. Mechanizm koordynacji: Współpraca między działami opiera się na koordynacji na najwyższym szczeblu, brak procesów międzydziałowych.
3. Ścieżka sprzężenia zwrotnego: Problemy na niższych poziomach są zgłaszane w górę hierarchii krok po kroku, a decyzje najwyższego szczebla są komunikowane w dół hierarchii.

Top Management: Tacy jak dyrektorzy generalni i kierownicy zakładów, odpowiedzialni za podejmowanie decyzji strategicznych i alokację zasobów.
Middle Management: Tacy jak kierownicy działów, odpowiedzialni za rozdział zadań i nadzór nad wykonaniem.
Frontline Employees: Tacy jak pracownicy pierwszej linii i technicy, odpowiedzialni za konkretne operacje.
No Dedicated Advisors: Eksperci funkcjonalni (tacy jak finanse, HR) zwykle istnieją w niepełnym wymiarze godzin, bez niezależnej władzy decyzyjnej.

Efficient Decision-Making: Krótka ścieżka przekazu rozkazów, odpowiednia dla pilnych lub znormalizowanych zadań.
Simple Structure: Niskie koszty zarządzania, odpowiednia dla małych organizacji lub startupów.
Clear Responsibility: Jasna odpowiedzialność, unikanie zrzucania winy.

Poor Flexibility: Wolna reakcja na zmiany rynkowe, wysokie ryzyko błędów decyzyjnych na najwyższym szczeblu.
Weak Horizontal Collaboration: Wysokie bariery między działami, nadmiarowa alokacja zasobów.
Heavy Management Burden: Najwyższe kierownictwo musi zajmować się dużą liczbą szczegółów, łatwo ugrzęznąć w pracy transakcyjnej.