Oprogramowanie do tworzenia schematów organizacyjnych

Liniową strukturę organizacyjną nazywa się także strukturą wojskową. Jest to również najprostsza forma scentralizowanej struktury organizacyjnej. Relacje przywódcze ustalane są zgodnie z systemem pionowym, który przypomina linię prostą biegnącą od góry do dołu. Liniowa struktura organizacyjna sprawdza się jedynie w mniejszych przedsiębiorstwach, ale częściej jest stosowana w ogólnych organizacjach operacyjnych i małych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Jednakże w dużych, nowoczesnych przedsiębiorstwach produkcyjnych struktura ta nie sprawdza się ze względu na ciężar i złożoność zadań zarządczych.

Funkcjonalną strukturę organizacyjną nazywa się również strukturą organizacyjną wieloliniową. Dzieli pracę według funkcji od najwyższego do najniższego szczebla organizacji. Przedsiębiorstwa zarządzające i ich pracownicy pełniący te same funkcje łączą się, aby utworzyć odpowiednie działy zarządzania i stanowiska kierownicze. Jest to również obecnie najpowszechniejsza struktura organizacyjna.

Na podstawie typu liniowego pod kierownictwem kierowników administracyjnych na wszystkich szczeblach tworzone są odpowiednie działy funkcjonalne, które zajmują się profesjonalnym zarządzaniem i pełnią rolę doradczą dla liderów. Struktura organizacyjna łącząca w sobie jednolite dowodzenie przełożonego i personelu oraz wskazówki działów funkcjonalnych nazywana jest liniową strukturą organizacyjną funkcjonalną, znaną również jako liniowa struktura organizacyjna personelu.

Struktura organizacyjna oparta na dywizjach, znana również jako struktura organizacyjna typu M, ma swoje początki w General Motors Corporation. Polega ona na łączeniu powiązanych ze sobą działów rozwoju, zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży i innych działów w stosunkowo niezależną strukturę organizacyjną opartą na określonym produkcie, regionie lub kliencie.

Struktura organizacyjna macierzowa, zwana również strukturą planistyczno-celową, łączy działy podzielone według funkcji i działy podzielone według produktu (lub projektu, usługi itp.) w celu utworzenia macierzy. Jest to struktura, w której ten sam pracownik utrzymuje organizacyjne i biznesowe powiązania z pierwotnym działem funkcjonalnym i uczestniczy w pracy zespołu produktowego lub projektowego.