Online rysowanie diagramu struktury organizacyjnej liniowo-funkcjonalnej

1. Działy liniowe są odpowiedzialne za wyniki biznesowe, podczas gdy działy sztabowe są odpowiedzialne za standardy zawodowe, unikając przerzucania odpowiedzialności.
2. Działy sztabowe (takie jak IT, prawne) są centralnie zarządzane w celu redukcji zbędnych kosztów i zwiększenia profesjonalizmu.
3. Działy liniowe szybko reagują na rynek, podczas gdy działy sztabowe zapewniają zgodność i wsparcie zasobów.
4. Odpowiednia dla dojrzałych przedsiębiorstw, ale współpraca między działami opiera się na koordynacji na wysokim poziomie, łatwo tworząc „silosy działowe”.

1. Pionowy łańcuch dowodzenia
Działy liniowe podążają za hierarchicznym zarządzaniem „Dyrektor Generalny→Kierownik Działu→Pracownicy Liniowi” w celu zapewnienia wykonania.
2. Poziome wsparcie zawodowe
Działy sztabowe dostarczają standardy działom liniowym poprzez „systemy, procesy, szkolenia”, na przykład:
Dział finansowy ustala zasady budżetowania, dział sprzedaży realizuje zgodnie z zasadami;
Dział HR projektuje oceny wydajności, dział produkcji wdraża zgodnie ze standardami.
3. Mechanizm współpracy między działami
Duże projekty wymagają ustanowienia tymczasowych zespołów, prowadzonych przez działy liniowe z wsparciem zasobów od działów sztabowych.

Wyższe kierownictwo: Kluczowi decydenci, tacy jak Dyrektor Generalny, Zastępca Dyrektora Generalnego, ustalają cele strategiczne, koordynują alokację zasobów między działami liniowymi i sztabowymi oraz zatwierdzają ważne decyzje.
Personel działów liniowych: Kierownicy działów zarządzają podstawową działalnością i są odpowiedzialni za wyniki biznesowe; nadzorcy/pracownicy liniowi wykonują konkretne zadania i raportują hierarchicznie.
Personel działów sztabowych: Kierownicy działów ustalają standardy zawodowe (takie jak systemy finansowe, systemy szkoleniowe), nadzorują zgodność; specjaliści świadczą usługi wsparcia bez bezpośrednich uprawnień do zarządzania biznesem.
Personel koordynacji między działami (opcjonalnie): Kierownicy projektów, specjaliści ds. procesów itp., są odpowiedzialni za przełamywanie barier działowych i promowanie współpracy.

1. Połączenie efektywności i profesjonalizmu
Działy liniowe podejmują szybkie decyzje, działy sztabowe zapewniają profesjonalizm, odpowiednie dla znormalizowanych przedsiębiorstw.
2. Centralizacja zasobów, redukcja kosztów
Wspólne działy, takie jak Finanse, IT, unikają zbędnej rozbudowy.
3. Silna stabilność, łatwość replikacji
Jasna struktura, odpowiednia do ekspansji międzyregionalnej (takiej jak przedsiębiorstwa sieciowe).

1. Niska efektywność współpracy między działami: Konflikty łatwo powstają na granicach uprawnień i odpowiedzialności między działami liniowymi a funkcjonalnymi (np. dział sprzedaży narzeka na powolne zatwierdzenia finansowe).

2. Wysoka zależność od wyższego kierownictwa: Ważne decyzje wymagają koordynacji wyższego kierownictwa, co łatwo prowadzi do „stagnacji średniego szczebla”.

3. Niewystarczająca motywacja do innowacji: Wiele warstw i surowe standardy prowadzą pracowników do tendencji „podążania za procedurami” i braku autonomii.