Logiciel de création d'organigrammes

La structure organisationnelle linéaire est également appelée structure militaire. C’est également la forme la plus simple de structure organisationnelle centralisée. Sa relation de leadership s’établit selon un système vertical, qui ressemble à une ligne droite allant de haut en bas. La structure organisationnelle linéaire convient uniquement aux petites entreprises et est plus couramment utilisée dans les organisations opérationnelles générales et les petites entreprises manufacturières. Cependant, dans les entreprises de production modernes à grande échelle, cette structure n'est pas adaptée en raison des tâches de gestion lourdes et complexes.

La structure organisationnelle fonctionnelle est également appelée structure organisationnelle multilinéaire. Il divise le travail selon les fonctions du haut vers le bas de l’organisation. Les entreprises de gestion et leur personnel ayant les mêmes fonctions sont regroupés pour créer des départements de gestion et des postes de direction correspondants. C'est également la structure organisationnelle la plus courante à l'heure actuelle.

Sur la base du type linéaire, des départements fonctionnels correspondants sont créés sous la direction des chefs administratifs à tous les niveaux pour s'engager dans une gestion professionnelle et servir de conseillers aux dirigeants. La structure organisationnelle qui combine le commandement unifié du superviseur avec le personnel et les conseils des départements fonctionnels est appelée structure organisationnelle fonctionnelle linéaire, également connue sous le nom de structure organisationnelle linéaire du personnel.

La structure organisationnelle divisionnaire, également connue sous le nom de structure organisationnelle de type M, provient de General Motors Corporation. Il s'agit de combiner les départements de développement, d'approvisionnement, de production, de vente et autres dans une structure organisationnelle relativement indépendante basée sur un certain produit, une certaine région ou un certain client.

La structure organisationnelle matricielle, également connue sous le nom de structure de planification-objectif, combine des départements divisés par fonction et des départements divisés par produit (ou projet, service, etc.) pour former une matrice. Il s’agit d’une structure dans laquelle le même employé maintient des liens organisationnels et commerciaux avec le département fonctionnel d’origine et participe au travail de l’équipe produit ou projet.