Diagramme de structure organisationnelle fonctionnelle en ligne

Chaîne de commandement verticale : La direction générale transmet des instructions par le biais de départements fonctionnels (tels que R&D, Production, Marketing) aux niveaux inférieurs, formant un système hiérarchique clair;
Réseau de collaboration horizontale : Les départements fonctionnels agissent comme des organes consultatifs, fournissant des conseils techniques et un soutien en ressources aux départements de ligne;
Division du travail spécialisée : Chaque département se concentre sur des fonctions spécifiques, comme le département RH spécialisé dans le recrutement et la formation, et le département des finances contrôlant centralement le budget.

Niveau décisionnel : Directeur général/Président, détenant le pouvoir de décision final;
Niveau exécutif : Responsables des départements fonctionnels (tels que Vice-président du marketing, Vice-président de l'ingénierie), responsables de l'exécution de la stratégie départementale;
Niveau professionnel : Experts techniques et coordinateurs de projet, les premiers fournissant un soutien technique, les seconds responsables de la communication inter-départementale;
Niveau opérationnel : Employés de base, affectés à des équipes de projet spécifiques selon leurs fonctions.

Départements divisés par fonction (tels que production, marketing, finance, etc.), avec une division du travail claire;
Hiérarchie claire, pouvoir concentré au sommet, départements fonctionnels gérés verticalement;
Opérations spécialisées, employés profondément engagés dans des domaines spécifiques, compétences hautement concentrées;
Partage de ressources centralisé, équipements, technologie, connaissances réutilisées à travers les départements;
Forte stabilité, structure rigide, adaptée aux environnements d'affaires matures et stables.

En plus des structures organisationnelles fonctionnelles, les structures organisationnelles courantes incluent les structures matricielles et divisionnelles.
Si une entreprise poursuit un faible coût et une standardisation, elle choisit une structure organisationnelle fonctionnelle;
Si elle a besoin de répondre rapidement au marché et de collaboration inter-départementale, elle choisit une structure organisationnelle matricielle;
Si l'entreprise est diversifiée et a besoin d'une opération indépendante, elle choisit une structure organisationnelle divisionnelle.