แผนผังโครงสร้างองค์กรตามหน้าที่วาดออนไลน์

สายบังคับบัญชาแนวตั้ง: ผู้บริหารระดับสูงส่งคำสั่งผ่านแผนกต่างๆ (เช่น R&D, การผลิต, การตลาด) ไปยังระดับล่างสุด ก่อให้เกิดระบบลำดับขั้นที่ชัดเจน;
เครือข่ายความร่วมมือแนวนอน: แผนกตามหน้าที่ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานที่ปรึกษา ให้คำแนะนำทางเทคนิคและสนับสนุนทรัพยากรให้กับแผนกสายงาน;
การแบ่งงานเฉพาะด้าน: แต่ละแผนกมุ่งเน้นที่หน้าที่เฉพาะ เช่น แผนก HR เชี่ยวชาญในการสรรหาและฝึกอบรม และแผนกการเงินควบคุมงบประมาณโดยรวม

ระดับการตัดสินใจ: ผู้จัดการทั่วไป/ประธานาธิบดี มีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้าย;
ระดับบริหาร: ผู้จัดการแผนกตามหน้าที่ (เช่น รองประธานฝ่ายการตลาด, รองประธานฝ่ายวิศวกรรม) รับผิดชอบการดำเนินกลยุทธ์ของแผนก;
ระดับมืออาชีพ: ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและผู้ประสานงานโครงการ โดยผู้เชี่ยวชาญจะให้การสนับสนุนทางเทคนิค ส่วนผู้ประสานงานรับผิดชอบการสื่อสารข้ามแผนก;
ระดับปฏิบัติการ: พนักงานระดับล่าง ถูกมอบหมายให้ทำงานในทีมโครงการเฉพาะตามหน้าที่ของตน

แผนกแบ่งตามหน้าที่ (เช่น การผลิต, การตลาด, การเงิน ฯลฯ) มีการแบ่งงานที่ชัดเจน;
ลำดับชั้นชัดเจน อำนาจรวมศูนย์ที่ด้านบน แผนกตามหน้าที่ได้รับการจัดการในแนวตั้ง;
ปฏิบัติการเฉพาะด้าน พนักงานมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในสาขาเฉพาะ ทักษะถูกเน้นอย่างสูง;
การแบ่งปันทรัพยากรที่รวมศูนย์ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ความรู้ถูกนำมาใช้ซ้ำข้ามแผนก;
ความมั่นคงแข็งแกร่ง โครงสร้างแข็งทื่อ เหมาะสำหรับสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เติบโตเต็มที่และมั่นคง

นอกจากโครงสร้างองค์กรตามหน้าที่แล้ว โครงสร้างองค์กรที่พบบ่อยยังรวมถึงโครงสร้างแบบแมทริกซ์และแบบฝ่าย
หากบริษัทมุ่งเน้นที่ต้นทุนต่ำและการมาตรฐาน จะเลือกโครงสร้างองค์กรตามหน้าที่;
หากต้องตอบสนองต่อการตลาดอย่างรวดเร็วและการทำงานร่วมกันข้ามแผนก จะเลือกโครงสร้างองค์กรแบบแมทริกซ์;
หากธุรกิจมีความหลากหลายและต้องการการดำเนินงานอิสระ จะเลือกโครงสร้างองค์กรแบบฝ่าย