Funktionales Organisationsstrukturdiagramm Online Zeichnen

Vertikale Befehlskette: Das obere Management gibt Anweisungen über funktionale Abteilungen (wie F&E, Produktion, Marketing) an die Basis weiter und bildet ein klares hierarchisches System;
Horizontales Kollaborationsnetzwerk: Funktionale Abteilungen agieren als Beratungsorgane und bieten technische Anleitung und Ressourcensupport für Linienabteilungen;
Spezialisierte Arbeitsteilung: Jede Abteilung konzentriert sich auf spezifische Funktionen, wie die Personalabteilung, die sich auf Rekrutierung und Schulung spezialisiert, und die Finanzabteilung, die zentral das Budget kontrolliert.

Entscheidungsebene: Generaldirektor/Präsident, der die endgültige Entscheidungsmacht innehat;
Ausführungsebene: Manager der funktionalen Abteilungen (wie Vizepräsident Marketing, Vizepräsident Technik), verantwortlich für die Umsetzung der Abteilungsstrategie;
Fachebene: Technische Experten und Projektkoordinatoren, die ersteren bieten technischen Support, die letzteren sind verantwortlich für die abteilungsübergreifende Kommunikation;
Betriebsebene: Basisangestellte, die gemäß ihrer Funktionen spezifischen Projektteams zugewiesen werden.

Abteilungen nach Funktion (wie Produktion, Marketing, Finanzen usw.) unterteilt, mit klarer Arbeitsteilung;
Klare Hierarchie, Macht konzentriert an der Spitze, funktionale Abteilungen vertikal geführt;
Spezialisierte Operationen, Mitarbeiter sind tief in spezifischen Bereichen engagiert, Fähigkeiten hoch konzentriert;
Zentralisierter Ressourcenaustausch, Ausrüstung, Technologie, Wissen werden abteilungsübergreifend wiederverwendet;
Starke Stabilität, starre Struktur, geeignet für reife und stabile Geschäftsumgebungen.

Neben funktionalen Organisationsstrukturen sind gängige Organisationsstrukturen auch Matrix- und Divisionenstrukturen.
Wenn ein Unternehmen niedrige Kosten und Standardisierung anstrebt, wählt es eine funktionale Organisationsstruktur;
Wenn es schnell auf den Markt reagieren und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit benötigt, wählt es eine Matrix-Organisationsstruktur;
Wenn das Geschäft diversifiziert ist und unabhängige Operationen benötigt, wählt es eine Divisionen-Organisationsstruktur.