Die divisional Organisation Struktur ist ein dezentrales Managementmodell, das das Unternehmen in mehrere relativ unabhängige Geschäftseinheiten (Divisionen) basierend auf Produkten, Regionen oder Kunden unterteilt. Jede Division hat eine vollständige funktionale Struktur (wie F&E, Produktion, Vertrieb, etc.), arbeitet mit unabhängiger Buchhaltung und ist für ihre eigenen Gewinne und Verluste verantwortlich, muss jedoch innerhalb des strategischen Rahmens der Zentrale operieren.
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Die Kernprinzipien einer divisionalen Organisationsstruktur sind 'zentralisierte Entscheidungsfindung, dezentralisierte Operationen': Die Zentrale behält die strategische Planung, Personalentscheidungen und Budgetkontrolle bei, während die Divisionen betriebliche Autonomie haben und für tägliche Operationen und das Erreichen von Gewinnzielen verantwortlich sind.
1. Aufgabenteilung
Die Zentrale setzt strategische Ziele, weist Ressourcen zu, überwacht die Leistung und bietet gemeinsame Dienstleistungen (wie Rechts- und Prüfungsdienste). Divisionen führen Strategien aus, operieren unabhängig und tragen Verantwortung für den Gewinn.
2. Zusammenarbeitsmechanismus
Ressourcenaustausche innerhalb der Divisionen werden zu Marktpreisen oder Kosten plus Preis bewertet. Die Abteilungsübergreifende Koordination wird von der Zentrale gesteuert, um ähnliche Geschäftseinheiten zu überwachen und Parochialismus zu reduzieren.
Bewertung und Anreize
Gewinnindikatoren (wie ROI, EVA) und Rendite auf Investitionen sind die Kernbewertungskriterien. Die Bonusverteilung ist an die Leistung der Divisionen gekoppelt und fördert die Übererfüllung der Ziele.
Auf der Ebene der Zentrale: ausgestattet mit funktionalem Personal in der strategischen Planung, Finanzprüfung, Personalwesen, verantwortlich für die Festlegung von Unternehmenszielen, die Zuweisung von Ressourcen, die Überwachung von Bewertungen und die Sicherstellung der strategischen Konsistenz. Auf der Ebene der Division: geführt von einem Generalmanager, mit Kernfunktionsabteilungen — Marketingteam verantwortlich für Marktentwicklung und Kundenmanagement; F&E-Team fokussiert auf Produktinnovation und technische Unterstützung; Produktions-/Betriebsteam kontrolliert Lieferkette und Qualitätsmanagement; Finanzteam führt Budgetkontrolle und Kostenanalyse durch; Personalteam verantwortlich für Rekrutierung, Schulung und Leistungsbewertung.
1. Verbessert die Entscheidungseffizienz, Divisionen haben unabhängige Buchhaltung und operieren autonom, können schnell auf Marktveränderungen reagieren (z.B. Procter & Gamble teilt Divisionen nach Produkten auf, passt Strategien flexibel an);
2. Stärkt den strategischen Fokus, die Zentrale konzentriert sich auf langfristige Planung, Divisionen vertiefen sich in spezifische Bereiche und fördern die spezialisierte Entwicklung;
3. Fördert den internen Wettbewerb, Leistungsvergleiche zwischen Divisionen fördern Innovation und Effizienzsteigerung und bilden gleichzeitig vielseitige Managementtalente aus.
1. Risiko des Parochialismus, Divisionen können übermäßig ihre eigenen Interessen verfolgen und die übergeordneten Unternehmensziele ignorieren, was zu Ressourcenverschwendung führt;
2. Hohe Verwaltungskosten, redundante funktionale Strukturen (z.B. mehrere Divisionen mit Finanz- und Personalabteilungen), die die Betriebskosten erhöhen;
3. Das Dilemma des Gleichgewichts zwischen Dezentralisierung und Kontrolle, übermäßige Dezentralisierung kann die strategische Koordinationsfähigkeit der Zentrale schwächen, während übermäßige Zentralisierung die Flexibilität der Divisionen einschränkt.
Dezentrale Verwaltung, wobei die Zentrale sich auf strategische Entscheidungen konzentriert, während die Divisionen unabhängig agieren und ihre eigene Buchhaltung haben.
Durch interne Verrechnungspreise oder Koordinationsmechanismen der Zentrale (wie z.B. bereichsübergreifend), um Ressourcenkonflikte zu verringern.
Große Unternehmen mit vielfältigen Geschäften, großem Umfang und der Notwendigkeit für schnelle Marktreaktionen (wie multinationale Konzerne).
Durch den Einsatz von Shared Services (wie zentralisierte Prüfung und IT-Unterstützung durch die Zentrale), um funktionale Redundanzen zu reduzieren.
Die divisionale Struktur dezentralisiert nach Produkt/Region, während die funktionale Struktur die Verwaltung nach Funktion zentralisiert. Die erstere ist flexibler, aber kostspieliger.
Ja. ProcessOn Flussdiagramm-Tools können verwendet werden, um divisionale Organisationsstrukturdiagramme zu zeichnen.
Mind-Map-Tools: Wählen Sie ein Thema aus, und im rechten Werkzeugleistenstil können verschiedene Ebenen der Abteilungen in verschiedenen Farben festgelegt werden;
Flussdiagramm-Tools: Wählen Sie eine Form aus, und in der oberen Werkzeugleiste können verschiedene Ebenen der Abteilungen in verschiedenen Farben festgelegt werden.