Ang istraktura ng organisasyon ng dibisyon ay isang desentralisadong modelo ng pamamahala na naghahati sa negosyo sa maraming medyo independiyenteng mga yunit ng negosyo (dibisyon) batay sa mga produkto, rehiyon, o mga kustomer. Ang bawat dibisyon ay may kumpletong istrakturang punsyonal (tulad ng R&D, produksyon, benta, atbp.), nag-ooperate na may independiyenteng accounting, at responsable para sa sariling kita at pagkalugi, ngunit dapat mag-operate sa loob ng estratehikong balangkas ng punong tanggapan. Sinusuportahan ng ProcessOn ang online na paglikha ng mga diagram ng istraktura ng organisasyon ng dibisyon at nag-aalok ng maraming bilang ng mga kopyang template at halimbawa ng mga diagram ng istraktura ng organisasyon ng dibisyon, na nagpapahintulot sa iyo na madaling gumuhit ng mga propesyonal at aesthetically pleasing na mga diagram ng istraktura ng organisasyon ng dibisyon.
Real-time na pakikipagtulungan ng maraming user na may shareable links para sa instant na paglipat ng impormasyon
Awtomatikong bumuo ng graphics mula sa text na may pagpapaganda ng estilo
Prebuilt na tema na may buong pagpasadya
Sinusuportahan ang mga icon, larawan, label, LaTeX formula, code block, link, attachment
I-export: PNG, Xmind, PDF, SVG | I-import: Xmind, Markdown
Real-time cloud storage, multi-device sync, version history, at data security
Ang mga pangunahing prinsipyo ng divisional organizational structure ay 'centralized decision-making, decentralized operations': ang punong-tanggapan ay nagpapanatili ng estratehikong pagpaplano, mga desisyon sa tauhan, at kontrol sa badyet, habang ang mga dibisyon ay may operational autonomy at responsable para sa pang-araw-araw na operasyon at pag-abot sa mga target na kita.
1. Paghahati ng mga Responsibilidad
Ang punong-tanggapan ay nagtatakda ng mga estratehikong layunin, naglalaan ng mga mapagkukunan, nagsusuperbisa ng performance, at nagbibigay ng mga shared services (tulad ng legal at auditing). Ang mga dibisyon ay nagpapatupad ng mga estratehiya, nag-ooperate nang independyente, at may pananagutan sa kita.
2. Mekanismo ng Pakikipagtulungan
Ang pagpapalitan ng mga mapagkukunan sa loob ng mga dibisyon ay may presyo ayon sa market rates o cost-plus. Ang cross-department na koordinasyon ay pinamamahalaan ng punong-tanggapan upang masubaybayan ang mga katulad na yunit ng negosyo at mabawasan ang parochialism.
Pagtatasa at mga Insentibo
Ang mga tagapagpahiwatig ng kita (tulad ng ROI, EVA) at return on investment ay ang pangunahing pamantayan sa pagtatasa. Ang pamamahagi ng bonus ay naka-link sa performance ng dibisyon, hinihikayat ang labis na pag-abot sa mga target.
Sa antas ng punong-tanggapan: may mga functional personnel sa strategic planning, financial auditing, human resources, responsable sa pagtatakda ng mga layunin ng korporasyon, paglalaan ng mga mapagkukunan, pagsusuperbisa ng mga pagtatasa, at pagtiyak ng estratehikong pagkakapare-pareho. Sa antas ng dibisyon: pinamumunuan ng isang general manager, kasama ang mga pangunahing functional department—ang marketing team na responsable para sa pag-unlad ng merkado at pamamahala ng customer; ang R&D team na nakatuon sa inobasyon ng produkto at teknikal na suporta; ang production/operation team na kumokontrol sa supply chain at pamamahala ng kalidad; ang financial team na nagpapatupad ng kontrol sa badyet at pagsusuri ng gastos; ang human resources team na responsable para sa pagre-recruit, pagsasanay, at pagtatasa ng performance.
1. Pinapabuti ang kahusayan sa paggawa ng desisyon, ang mga dibisyon ay may independent accounting at nag-ooperate nang autonomously, kayang mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa merkado (hal., ang Procter & Gamble ay naghahati ng mga dibisyon ayon sa produkto, nababagay na nag-aadjust ng mga estratehiya);
2. Pinapalakas ang estratehikong pokus, ang punong-tanggapan ay nakatuon sa pangmatagalang pagpaplano, ang mga dibisyon ay lumulubog sa mga partikular na larangan, nagpo-promote ng espesyal na pag-unlad;
3. Pinasisigla ang internal na kompetisyon, ang mga paghahambing ng performance sa pagitan ng mga dibisyon ay nagpo-promote ng inobasyon at pagpapabuti ng kahusayan, habang nagkakaroon din ng mga versatile management talents.
1. Panganib ng pagiging parokyal, maaaring labis na ituloy ng mga dibisyon ang kanilang mga interes, binabalewala ang pangkalahatang mga layunin ng korporasyon, na humahantong sa pag-aaksaya ng mapagkukunan;
2. Mataas na gastos sa pamamahala, kalabisan na mga istrukturang gumagana (hal., maraming dibisyon na may pananalapi, mga departamento ng HR), pagtaas ng mga gastos sa operasyon;
3. Ang dilemma ng pagbabalanse ng desentralisasyon at kontrol, ang labis na desentralisasyon ay maaaring magpahina sa kakayahan ng estratehikong koordinasyon ng punong-tanggapan, habang ang labis na sentralisasyon ay naglilimita sa kakayahang umangkop ng dibisyon.
Desentralisadong pamamahala, kung saan ang punong-tanggapan ay nakatuon sa mga estratehikong desisyon, habang ang mga dibisyon ay gumagana nang nakapag-iisa at may sariling accounting.
Sa pamamagitan ng internal na pagpepresyo ng paglilipat o mga mekanismo ng koordinasyon ng punong-tanggapan (tulad ng cross-divisional) upang mabawasan ang mga alitan sa mapagkukunan.
Malalaking negosyo na may iba't ibang mga negosyo, malakihang sukat, at nangangailangan ng mabilis na pagtugon sa merkado (tulad ng mga multinasyunal na korporasyon).
Sa pamamagitan ng paggamit ng mga shared services (tulad ng sentralisadong pag-audit at IT support ng punong-tanggapan) upang mabawasan ang functional redundancy.
Ang dibisyonal na estruktura ay desentralisado ayon sa produkto/rehiyon, habang ang functional na estruktura ay sentralisado ang pamamahala ayon sa function. Ang una ay mas nababaluktot ngunit mas magastos.
Oo. Ang mga ProcessOn flowchart tools ay maaaring gamitin upang gumuhit ng mga dibisyonal na estruktura ng organisasyon.
Mga tool sa mind map: Piliin ang isang paksa, at sa kanang toolbar na estilo, ang iba't ibang antas ng mga departamento ay maaaring itakda sa iba't ibang kulay;
Mga tool sa flowchart: Piliin ang isang hugis, at sa itaas na toolbar, ang iba't ibang antas ng mga departamento ay maaaring itakda sa iba't ibang kulay.
