Ang line organizational structure ay isang uri ng organisational arkitektura na naka-sentro sa isang patayong chain ng command. Ang kanyang pangunahing katangian ay ang awtoridad ay direktang ipinapasa mula sa itaas patungo sa pinakababa, na bumubuo ng isang malinaw na superior-subordinate na ugnayan. Ang bawat empleyado ay nag-uulat lamang sa isang direktang superior, at ang superior ay may ganap na kapangyarihan sa pag-uutos sa mga subordinates. Ang istrukturang ito ay katulad ng isang piramide, na may malinaw na mga antas at isang single command transmission path.
Sinusuportahan ng ProcessOn ang online na paggawa ng linear organizational structure charts at nag-aalok ng malawak na hanay ng mga template at halimbawa ng linear organizational structure charts para sa madaling pag-uulit, na nagbibigay-daan sa iyo na madaling gumuhit ng propesyonal at kaakit-akit na line organizational structure charts.
Real-time na pakikipagtulungan ng maraming user na may shareable links para sa instant na paglipat ng impormasyon
Awtomatikong bumuo ng graphics mula sa text na may pagpapaganda ng estilo
Prebuilt na tema na may buong pagpasadya
Sinusuportahan ang mga icon, larawan, label, LaTeX formula, code block, link, attachment
I-export: PNG, Xmind, PDF, SVG | I-import: Xmind, Markdown
Real-time cloud storage, multi-device sync, version history, at data security
Sentralisadong Awtoridad: Ang lahat ng kapangyarihan sa paggawa ng desisyon ay nakatuon sa pinakamataas na antas, na ang mas mababang antas ay responsable lamang sa pagsasagawa.
Maliwanag na Herarkiya: Ang istrukturang pampamahalaan ay pahaba na ipinamamahagi, na may mahigpit na herarkiya at walang pahalang na mga departamentong pampagganap.
Ang operasyon ng isang linyang organisasyon ay nakasentro sa 'utos-pagsasagawa':
1. Proseso ng Desisyon: Ang pinakamataas na antas ay gumagawa ng estratehiya, na hinahati sa tiyak na mga gawain sa bawat antas, na ang mas mababang antas ay responsable sa pagsasagawa.
2. Mekanismo ng Koordinasyon: Ang pagkakatulungan ng mga departamento ay umaasa sa koordinasyon ng pinakamataas na antas, na kulang sa mga proseso sa pagitan ng mga departamento.
3. Daan ng Feedback: Ang mga isyu sa mas mababang antas ay iniulat pataas sa herarkiya hakbang sa hakbang, at ang mga desisyon ng pinakamataas na antas ay ipinapahayag pababa sa herarkiya.
Nangungunang Pamunuan: Tulad ng mga pangkalahatang tagapamahala at tagapamahala ng halaman, responsable sa estratehikong paggawa ng desisyon at pamamahagi ng mapagkukunan.
Gitnang Pamunuan: Tulad ng mga pinuno ng departamento, responsable sa paghahati ng gawain at pagsubaybay sa pagsasagawa.
Mga Empleyado sa Unahan: Tulad ng mga manggagawa sa unahan at mga teknisyan, responsable sa tiyak na operasyon.
Mahusay na Paggawa ng Desisyon: Maikling landas ng paghahatid ng utos, angkop para sa mga agarang o istandardisadong gawain.
Simpleng Istruktura: Mababang gastos sa pamamahala, angkop para sa maliliit na organisasyon o mga startup.
Malinaw na Responsibilidad: Malinaw na pananagutan, iniiwasan ang pag-aaksaya ng pera.
Mahinang Kakayahang umangkop: Mabagal na tugon sa mga pagbabago sa merkado, mataas na panganib ng mga pagkakamali sa desisyon sa pinakamataas na antas.
Mahinang Pahalang na Kolaborasyon: Mataas na hadlang sa departamento, kalabisan na alokasyon ng mapagkukunan.
Mabigat na Pasanin sa Pamamahala: Kailangang hawakan ng nangungunang pamamahala ang maraming detalye, na madaling mabaon sa gawaing transaksyon.
Mga startup, maliliit na negosyo, o mga organisasyon na may iisang pokus sa negosyo at simpleng mga proseso.
Ang isang line organizational structure ay hindi angkop para sa cross-departmental collaboration, dahil may kaunting komunikasyon sa pagitan ng mga departamento at mababang kahusayan sa pakikipagtulungan.
Sa isang solong hierarchy, ang impormasyon ay madaling maging baluktot o maantala, at ito ay umaasa sa paggawa ng desisyon mula sa mga nakatataas.
Ang isang line structure ay may maraming antas at maliit na saklaw ng pamamahala; ang isang flat structure ay may mas kaunting antas at mas malaking saklaw ng pamamahala, na nagpapahintulot ng mas mabilis na pagpapadala ng impormasyon.
Oo. Ang mga ProcessOn flowchart tools ay maaaring gamitin upang gumuhit ng isang functional organizational structure diagram.
Mga mind mapping tools: Piliin ang paksa, at ang istilo sa kanang toolbar ay maaaring magtakda ng iba't ibang kulay para sa iba't ibang antas ng departamento;
Mga flowchart tools: Piliin ang hugis, at ang itaas na toolbar ay maaaring magtakda ng iba't ibang kulay para sa iba't ibang antas ng departamento.
