Дивизионная организационная структура — это децентрализованная модель управления, которая делит предприятие на несколько относительно независимых бизнес-единиц (дивизионов) на основе продуктов, регионов или клиентов. Каждый дивизион имеет полную функциональную структуру (например, исследования и разработки, производство, продажи и т.д.), ведет независимый учет и отвечает за свои собственные прибыли и убытки, но должен действовать в рамках стратегической структуры штаб-квартиры.
ProcessOn поддерживает создание онлайн-диаграмм дивизионной организационной структуры и предлагает множество копируемых шаблонов и примеров диаграмм дивизионной организационной структуры, позволяя вам легко создавать профессиональные и эстетически приятные диаграммы дивизионной организационной структуры.
Совместная работа в реальном времени с доступом по ссылке для мгновенной передачи данных
Автоматическое создание графики из текста с улучшением стиля
Встроенные темы с полной настройкой
Поддерживает иконки, изображения, метки, формулы LaTeX, блоки кода, ссылки, вложения
Экспорт: PNG, Xmind, PDF, SVG | Импорт: Xmind, Markdown
Облачное хранение в реальном времени, синхронизация устройств, история версий и защита данных
Основные принципы дивизиональной организационной структуры - 'централизованное принятие решений, децентрализованные операции': штаб-квартира сохраняет стратегическое планирование, кадровые решения и контроль бюджета, в то время как дивизионы имеют операционную автономию и отвечают за ежедневные операции и достижение прибыльных целей.
1. Разделение обязанностей
Штаб-квартира устанавливает стратегические цели, распределяет ресурсы, контролирует производительность и предоставляет общие услуги (такие как юридические и аудиторские). Дивизионы выполняют стратегии, работают независимо и несут ответственность за прибыль.
2. Механизм сотрудничества
Обмен ресурсами в рамках дивизионов осуществляется по рыночным ставкам или по системе затраты + прибыль. Координация между департаментами управляется штаб-квартирой для контроля за аналогичными бизнес-единицами и снижения местничества.
Оценка и стимулы
Показатели прибыли (такие как ROI, EVA) и возврат на инвестиции - основные критерии оценки. Распределение бонусов связано с показателями дивизионов, поощряя перевыполнение планов.
На уровне штаб-квартиры: оснащена функциональными сотрудниками в области стратегического планирования, финансового аудита, человеческих ресурсов, ответственными за установление корпоративных целей, распределение ресурсов, контроль оценок и обеспечение стратегической последовательности. На уровне дивизиона: под руководством генерального менеджера, с основными функциональными департаментами - маркетинговая команда отвечает за развитие рынка и управление клиентами; команда исследований и разработок сосредоточена на инновациях продукции и технической поддержке; команда производства/операций контролирует цепочку поставок и управление качеством; финансовая команда осуществляет контроль бюджета и анализ затрат; команда человеческих ресурсов отвечает за набор персонала, обучение и оценку производительности.
1. Повышает эффективность принятия решений, дивизионы имеют независимый учет и работают автономно, способны быстро реагировать на изменения рынка (например, Procter & Gamble делит дивизионы по продуктам, гибко корректируя стратегии);
2. Укрепляет стратегическую ориентацию, штаб-квартира сосредоточена на долгосрочном планировании, дивизионы углубляются в конкретные области, способствуя специализированному развитию;
3. Стимулирует внутреннюю конкуренцию, сравнение производительности между дивизионами способствует инновациям и повышению эффективности, а также развивает разносторонние управленческие таланты.
1. Риск местничества, дивизионы могут чрезмерно преследовать свои интересы, игнорируя общекорпоративные цели, что ведет к растрате ресурсов;
2. Высокие затраты на управление, избыточные функциональные структуры (например, несколько дивизионов имеют финансовые, HR департаменты), увеличивая операционные расходы;
3. Дилемма балансировки децентрализации и контроля, чрезмерная децентрализация может ослабить способность штаб-квартиры к стратегической координации, в то время как чрезмерная централизация ограничивает гибкость дивизионов.
Децентрализованное управление, при котором штаб-квартира сосредоточена на стратегических решениях, а подразделения работают независимо и имеют собственный учет.
Через внутренние трансфертные цены или механизмы координации штаб-квартиры (такие как кросс-дивизионные) для снижения конфликтов ресурсов.
Крупные предприятия с разнообразными видами бизнеса, большим масштабом и необходимостью в быстром реагировании на рынок (такие как многонациональные корпорации).
Используя общие услуги (такие как централизованный аудит и IT-поддержка со стороны штаб-квартиры) для снижения функциональной избыточности.
Дивизиональная структура децентрализует управление по продукту/региону, в то время как функциональная структура централизует управление по функциям. Первая более гибкая, но более затратная.
Да. Инструменты ProcessOn для создания блок-схем могут быть использованы для рисования диаграмм дивизиональной организационной структуры.
Инструменты для создания интеллект-карт: выберите тему, и в правой панели инструментов стиля можно установить разные цвета для разных уровней департаментов;
Инструменты для создания блок-схем: выберите фигуру, и в верхней панели инструментов можно установить разные цвета для разных уровней департаментов.
