Программное обеспечение для создания организационных схем

Линейную организационную структуру также называют военной структурой. Это также простейшая форма централизованной организационной структуры. Взаимоотношения руководства строятся по вертикальной системе, которая представляет собой прямую линию сверху вниз. Линейная организационная структура подходит только для небольших предприятий и чаще используется в организациях общего назначения и на небольших производственных предприятиях. Однако на крупных современных производственных предприятиях такая структура не подходит из-за больших объемов и сложности управленческих задач.

Функциональную организационную структуру также называют многолинейной организационной структурой. Он разделяет работу по функциям сверху донизу организации. Управленческие предприятия и их персонал с одинаковыми функциями объединяются для создания соответствующих управленческих отделов и руководящих должностей. В настоящее время это наиболее распространенная организационная структура.

На основе линейного типа при руководителях всех уровней создаются соответствующие функциональные отделы, которые осуществляют профессиональное управление и выполняют функции советников руководителей. Организационная структура, сочетающая единое командование руководителя с персоналом и руководством функциональных отделов, называется линейно-функциональной организационной структурой, также известной как линейно-штабная организационная структура.

Дивизиональная организационная структура, также известная как организационная структура типа М, возникла в корпорации General Motors. Под ним понимается объединение взаимосвязанных отделов разработки, закупок, производства, продаж и других подразделений в относительно независимую организационную структуру, ориентированную на определенный продукт, регион или клиента.

Матричная организационная структура, также известная как структура планирования и целей, объединяет отделы, разделенные по функциям, и отделы, разделенные по продуктам (или проектам, услугам и т. д.), образуя матрицу. Это структура, в которой один и тот же сотрудник поддерживает организационные и деловые связи с исходным функциональным отделом и участвует в работе продуктовой или проектной группы.